今年来，常州检验检疫局金坛办事处紧紧围绕“强质检”狠抓工作能力提升，从体系、监管、质量三个方面切入，不断加强检验检疫队伍自身建设，提升工作能力，成效显著。
1、以体系为帮手，在机制上促进工作能力提升。今年经过局党组的充分酝酿和精心部署，金坛办事处正式成立，人员结构也逐步安排到位。金坛办以此为契机，按照全局体系工作要求，结合金坛办实际，与各职能部门充分沟通，初步构建了办事处第三层次体系文件，从机构职责、人员岗位、内设职能等方面理顺关系，明确定位，为今后工作的有序开展建立了可靠的机制保障。
2、以监管为抓手，在监管上促进工作能力提升。紧紧围绕 “抓质量、保安全、促发展、强质检”这一主旋律，科学监管、依法治检，确保工作质量安全。一是进一步完善企业分类台帐和日常监管台帐，对金坛辖区内的轻纺企业逐一建立档案；二是主动接送样并与纺试室在工作流程上协商衔接，对面料的内在检测结果实行先电话通知后取检测报告，缩短了检测周期，加快了业务流程；三是对免验企业晨风（金坛）服饰有限公司完成了监督审核工作，并通过省局考核小组的审核；按照分类管理的标准对辖区内的服装企业再分类并实行动态调整；四是对出口货物与申报资料以及生产记录信息实施严密监管，并对企业的报检量与生产能力进行定期比对，严防企业通过虚报、瞒报、伪造生产档案等手段骗取检验检疫单证，夯实质量基础，确保安全底线。
3、以质量为推手，在业务上促进工作能力提升。结合办事处的业务特点和质量月活动的开展，充分发挥办事处全员的优势，以质量为推手，全面推进各项工作的有序开展。一是根据人员的结构，合理配置人员，细化内部分工，加强内部业务流程的控制，规范操作流程，对当日处理的单证做到日事日清，及时登记归档。对工作中发现的问题及时解释培训，不拖泥带水，不留后遗症，逐步提高新老成员的业务能力和工作质量；二是强化全员的质量意识、责任意识、服务意识，按照体系的要求和窗口建设的规定，规范服务，做到不该做的一律不做，较好的维护了报检秩序和维护了办事处的报检环境；三是结合全省第十八个质量月活动的开展和省局驻点督察的要求，通过开展自查和交叉检查、交流学习等形式，进一步规范业务管理、完善和落实差错登记制度等内部管理，防止和减少内部差错的发生。同时，加强对报检员、报检单位的外部管理，严格执行报检员管理规定和记分办法，提高检验检疫单证质量，有效地避免了质量隐患。（谢同彬）
谢同彬
