2011年12月12日国家质检总局将青海检验检疫局正式列为绩效管理考核试点局以来，青海检验检疫局党组高度重视，召开专题会议进行部署，印发了《青海检验检疫局绩效管理考核试点工作方案》，组织各部门、单位认真学习，深入研讨。12月22日下午，青海检验检疫局召开2011年度绩效管理考核模拟测试工作会议。会议由副局长、绩效考核试点工作领导小组副组长米登发主持，绩效办成员单位及机关各处室、直属单位负责同志和相关工作人员参加了会议。
各部门、单位在前期深入学习《直属检验检疫局绩效考核办法（试行）》的基础上，对照直属检验检疫局88项绩效考核指标，一一进行了模拟测试，结果良好。米登发指出，通过认真测试，大家一致认为总局出台的《直属检验检疫局绩效考核办法（试行）》和绩效考核指标覆盖全面，重点突出，具有很强的操作性和指导性，完全适合类似青海局的西部小局。米登发强调，总局将青海局作为六个试点直属局之一，是对青海局的信任和看重，要从三个方面抓好落实。一是加强组织领导，建立工作机制。各部门、单位要高度重视绩效管理试点工作，按照总局提出的“试出亮点、试出成效”的要求，迅速行动起来，做好试点工作的表率，主要负责人亲自抓，落实工作人员，明确工作职责和分工，确保各项工作有人抓，抓到位，抓出实效。二是按照总局对检验检疫系统试点局的绩效考核要求，积极开展调查研究，分解全年重点工作目标与任务，完成本局绩效管理考核工作，以实际行动迎接总局对试点局进行绩效考核调研的各项准备工作。三是加强督促检查，总结推广经验，拟定和修订2012年青海局绩效考评指标体系和实施办法，完善青海局的绩效考核相关办法，不断创新绩效管理思路和方法，坚持边实践、边规范、边总结，推动试点工作取得明显成效。
（青海检验检疫局）
