为落实科学发展观，全力支持技术机构可持续发展，不断提高全市计量检定人员的服务意识和服务水平，提高技术机构的综合实力，通辽市质监局对检定工作模式进行了大胆的探索，特别是去年的大型衡器检定整合工作，不但经济收入较往年有很大提高，也为其它检定项目的开展提供了可借鉴的经验。
一、精心组织 周密安排
2009年，结合学习实践科学发展观活动，提出了“认清形势，解放思想，明确责任，加强管理，打造服务型部门，构建和谐质监系统，推动行政执法、综合管理、技术机构全面均衡可持续发展”的指导思想。在学习实践活动中，先后采取学习讨论、调研考察相结合的方法，深入旗县（市、区）局、所开展调研工作，并借鉴外地发达地区的先进经验和做法，统一思想，共商发展大计，使质监工作重心进一步向技术机构科学发展战略转移。
根据通辽市经济社会发展形势和计量检测资源分布情况，结合质监系统技术机构的发展现状，不断探索创新工作模式。本着“开放、合作、共赢、发展”的工作方针，以大衡检定为突破口，整合市、县两级技术机构大型衡器检定装备的技术优势和能力，最大限度地挖掘大型衡器的检定市场资源，实现各技术机构之间技术和市场资源的优势互补。通过全系统上下几次学习讨论，市、县两级局（所）统一了思想认识，组织成立了由市局分管局长为组长，各旗县市（区）局长为成员的大型衡器强制检定领导小组，由市局计量科牵头，市质计所负责起草具体实施方案并组织实施。同时各局抽调部分计量监督人员全力支持大衡检定工作，为全市大衡统检工作保驾护航。
二、创造条件 确保检定工作有序进行
为保证全市大衡统检工作能及时开展，科学检定，树立科学、公正良好形象，实现“使用检衡车检定，实行机械化作业”的既定目标要求，市质计所在原有一辆检衡车的基础上又投资七十余万元新购置了一辆检衡车，使全市大型检衡车数量达到了四台，完全可以覆盖全市大型衡器的机械检定，彻底结束了手提砝码检大衡的历史。思想统一了，目标明确了，全市大衡统检工作于2009年9月4日全面铺开。在具体检定工作中，又克服了因财政票据不足、部分旗县启动资金匮乏、大多数用户不理解、甚至引起部分上访事件等困难和问题，积极想办法给予解决。工作在一线的同志披星戴月，夜以继日，牺牲节假日休息时间，有的同志甚至带病坚持在工作岗位。
新的领导班子上任之后，继续把大衡统检工作作为通辽市质监局计量工作的亮点来抓，在前两年取得成绩的基础上，继续创新工作模式，本着“经济合理、就近就便”的原则，在必须机械化检定的前提下，采取自由组合，互签协议的工作方式开展检定工作，使工作效率和检定收入又有了进一步提升。
经过一线同志两年来的辛勤工作，全市检定大型衡器检定收入和台件数均有大幅提高，其中2009年检定539台件，检定收入452万元；2010年检定788台件，检定收入591万元；2011年检定965台件，检定收入725万元。通过整合资源，全市统检这种模式开展大衡检定工作，不但提高了检定率和检定收入，同时也锻炼了这支队伍，检验了队伍，考验了我们这支队伍。事实证明，我们是一支能打硬仗的队伍，经受住了来自各方面的压力和考验，真正树立了技术监督“科学、公正、廉洁、高效”的良好社会形象。
三、倾听意见 跟踪检查
为保证全市大衡统检工作持续、健康、有序进行，认真倾听吸纳基层局、所和广大用户的有益意见和建议，不断规范大衡检定行为，提高检定工作质量。市局每年都派出督查组，深入到全系统7个基层局、所现场征求对全市大衡统检工作的意见和建议。内容包括：各基层局、所对统检工作的认识；统检工作中还存在哪些问题和困难；对统检工作的意见和建议。从各基层局、所反映的情况看，大家对资源整合，利益共享的大衡统检工作模式是赞同和拥护的，思想是统一的，一致认为这是优势互补，开创检定市场新局面的好办法。
四、再接再厉 再创佳绩
每年度的全市大衡统检工作结束后，我们都及时召开总结会议，在肯定成绩的同时，对上一周期大衡统检工作中存在的各种问题和漏洞，认真地总结了经验教训，制定切实可行的整改措施，彻底加以解决。我们坚信，有市政府和自治区局领导的充分肯定，有广大用户的理解和支持，有全市计量战线全体同志的辛勤劳动和不懈努力，全市的大衡统检工作一定会坚定不移地开展下去，也一定会取得新的更大的成绩。（蔡红卫）
蔡红卫
