“国家发展，民族振兴。”镇江检验检疫局结合检验检疫工作实际全面推进科技兴检工作。
引入一个理念，催化科技文化建设
“三检”合一以来，镇江检验检疫局在科技兴检的道路上，创新实践，勇攀高峰，在科学研究、人才培养、重点实验室建设方面取得了丰盛的成果。但伴随检验检疫业务量翻倍的增长，人力资源增长相对缓慢、人员科技工作热情降温的严峻形势，镇江局遭遇了科技发展动力不足的瓶颈问题。关键时刻，该局党组审时度势坚持“科技兴检”发展战略，将文化建设理念引入科技事业发展规划，定位科技文化建设为促进全局科技事业大发展的主心骨、精气神、发动机，紧紧依托本局浓厚的文化底蕴，结合实际工作要求，着重完善“五科”科技文化体系建设，全面推进科技文化建设。
该局科技文化的精髓是“五科”文化体系。科技产品、科技知识、科技思想、科技体制、科技传播五个基本体系环环相扣，互相促进，形成具有镇江检验检疫特色的科技文化。
科技产品：人类的一切劳动产品都有不同程度的技术成份，都可以归结为科技产品，从历史发展角度来看就有手工业产品，工业产品，高新技术产品等。检验检疫科技产品有其特殊性，主要包括我们的科技载体、科技成果、科技人才。
科技知识：科学和技术知识是人类创造性劳动宝贵的精神产品，构成了科技文化的核心部分。检验检疫科技知识，包括了检验检疫工作的业务知识，相关的科技基础和前沿知识。
科技思想：检验检疫的科技思想主要是科技精神，主要体现的是奉献精神、学习精神和创新精神。
科技体制：科技体制属于上层建筑范畴，与政治体制密切相关，其中包括科学技术组织结构，科技经费管理制度，成果鉴定管理制度，科技人才制度等。科技体制对科技文化有重要的导向作用。
科技传播：也就是我们平常所说的科技宣传，科学技术物化的具体方式，它所运用的手段多种多样，就比如我们平常所说的科技讲座、科技讲堂、科技交流、新闻媒体等。
营造一种氛围，深化科技文化建设
检验检疫工作是依靠技术手段的支撑，履行执法把关的职能。在全球经济一体化的今天，只有不断提高检测技术水平，才能有效应对国外的贸易技术壁垒，才能更好地履行“国门卫士”的职责，保国安民，促进检验检疫科学发展。
科技于检验检疫而言即是创新，创新能力是一个组织发展的动力，更是锻炼培养员工不断学习、钻研业务、提高能力和水平的有效途径。经过对科研工作的认真调研，结合本局实际情况，该局党组提出了“紧密围绕检验检疫工作需要，围绕服务地方经济发展需要，突出重点，发挥优势，促进检验检疫事业科学发展”的科技发展新思路。多年来，该局紧紧围绕本局科技发展思路，坚持一把手亲自抓科技创新，走“群众性科技活动”和“重点攻关突破”相结合的科技发展道路。党组成员率先垂范亲自参与科研，现任党组局领导主持了8个课题的研究，局长陶卫忠、副局长张甫华、朱金连、吴小华都有科研课题在手，局领导用行动推动科技工作。为激发大家的科技创新意识，该局成立“镇江检验检疫局科学技术委员会”，结合该局专业分布情况科技委下设11个专业委员会，鼓励人人参与科技活动，并制定了科技委工作章程和详细的工作目标，多年来，该局推行科技工作目标管理制度，坚持科研管理体制作创新，实施项目负责人制、对科研经费实行项目预算制、核算制、节约奖励制，对科技成果转化实行奖励制等若干措施，每年年底召开科技总结表彰大会，有力地推动了科技工作的进一步发展。
通过多年的努力，该局培育了良好的科技工作氛围，全局在编45周岁以下的职工，科技工作参与率达到了77.8%，形成了“众人拾柴火焰高”的喜人场面。不管是从事业务工作还是从事后勤保障工作人员都有研究思考的目标，业务人员有科研项目，后勤保障人员有思考题目和研究方向，全局人人“学习业务”、“思考业务”“钻研业务”。
打造一个品牌，强化科技文化建设
日本前首相曾根康弘曾经讲过：“在国家交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”，可见品牌战略对于事业发展的重要性。
2009年，该局为推动检验检疫科技事业再上新水平，不断提升科技创新能力和科技成果质量，全力打造“振兴杯”科技品牌。
“振兴杯”科技工程以“交流 合作 创新 发展”为主题，融合该局“五科”文化体系，紧密结合检验检疫工作和服务地方经济发展需要，加强系统内外交流合作，创新科技工作平台、创新科技工作机制，积极营造科技创新氛围，扎实推进重点实验室建设，加快人才培养，不断提升科技工作水平和成果质量，促进该局科技工作可持续发展。
夯实基础，塑造品牌：为塑造品牌，该局组织有关人员先后赴系统内外相关单位学习科技文化建设经验，积极利用系统内外电子政务平台，微机网络、新闻报刊等载体，大力宣传品牌理念，以“振兴杯”建设为载体，积极开展科技文化品牌的打造工作。
合理规划，做实品牌：为做实、做强“振兴杯”品牌，镇江检验检疫人发布《关于开展镇江检验检疫局“振兴杯”科技活动的通知》，召开全局职工大会，解读“振兴杯”主题、活动形式、目标，详细要求；开展品牌徽标征集活动，让品牌来源于群众，强化群众的参与意识；为切实推动“振兴杯”科技品牌建设，该局陆续出台《镇江检验检疫局2010-2012年实验室发展规划》、《镇江检验检疫局2010-2012年科技工作发展规划》、《镇江检验检疫局2010-2012年人才发展规划》，从“科学研究成果上水平，人才队伍建设上层次；科技平台建设上规模”三方面贯彻落实“振兴杯”工作要求，明确镇江局三年工作发展目标，详细分解任务，制定具体措施，积极向“科技强局”目标前进。
两年的品牌打造工作，镇江局科技之花竞相开放，在江苏检验检疫十周年专刊上、江苏检验检疫系统科技促成果应用现场会上，“振兴杯”大放光彩。2009年底，镇江市首家国家重点实验室——“国家食品添加剂及调味品检测重点实验室”落户镇江检验检疫局。镇江局因科技工作成绩突出，被评为年度突出贡献集体二等奖。
建设一支队伍，升华科技文化建设
科技兴检，关键在人才，镇江局紧密结合事业发展需要，加快人才培养和科技队伍建设，人才引进力度不断增强，努力造就一支技术实力过硬的科技团队。
经过多年的探索，镇江局正式出台《专业技术人员聘用管理办法》，对专业技术人员实行聘期目标考核，将科技工作的成果和业务工作的成绩纳入聘期目标一并考核，作为聘用的依据。对已经获得专业技术职务资格，但没有完成聘期目标的人员，实行“高职低聘”，享受实际聘用职级的待遇；对于科研成果显著或专业工作成绩显著，且出色完成聘期目标的专业技术人员（含聘用人员），经考核、评议实行“低职高聘”，并享受高聘职级的待遇，在2009年“振兴杯”活动启动大会上，该局给科技成绩突出的周洪斌同志颁发了局内高工聘书。
为有效实现人才梯队新老交接，该局积极学习系统先进经验，在全局范围内实施局内学术带头人培养工程，确立局内四层次学术带头人培养对象19名，其中35周岁以下的15名，为培养对象的成才条件和工作环境提供便利条件，促进人才成长。
为促进各专业平衡发展，镇江局提出了特色科技团队的计划。结合专业特色和平衡专业发展需要，加强资源整合，组成“食品检测团队、动植物检疫团队、工业品检测团队、卫生检疫团队、综合管理团队”6支团队，每个科技团队由1名带头人和2-4名科技骨干组成，明确团队发展方向和发展目标，给团队提供便利的发展空间和成才条件。
通过多年科技创新活动的开展，该局锻炼和培养了一批科技工作带头人。前后共培养江苏省333学科带头人1名，江苏检验检疫系统一层次学科带头人3名，2层次学科带头人2名，三层次学科带头人3名；聘请院士1名，拥有博士2名，高级职称人才6名。该局的人才队伍机构日趋合理。目前，全局现有职工110人，本科以上96名，占职工总人数的87.2%，其中研究生16名，占职工总人数的15%。
多年的实践，证明科技文化建设是一种在积累中发展，在发展中创新的渐进过程，它培育的是一种信念、一种精神，它是大质检文化建设的一个重要组成部分。作为检验检疫的一分子，我们既要外练“筋骨皮”，更要内练“精气神”，将自己融入到检验检疫科技文化的大熔炉里，让科技文化建设这台检验检疫科技事业的“助推器”全速前进。（通讯员：李干荣）
李干荣
