近年来，各级行政部门将推行ISO9000质量管理和绩效考核管理作为建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府，提高行政效能的有效手段。自2009年始，甘肃检验检疫局正式实施以ISO9000质量管理为基础，以绩效管理为核心的综合行政管理体系，为提升管理科学化、规范化和制度化发挥了十分重要的作用。
经过近三年的探索和实践，甘肃局以质量管理规范内部工作、以绩效管理抓各项工作的管理方式和理念已内化于心，外化于形，成为甘肃局落实各项工作的总抓手。为了开展好质量管理体系内审和绩效考核工作，按照总局对直属局实施绩效考核的统一部署，甘肃局党组高度重视，在认真开展2011年绩效综合考评工作的同时，于12月12日专门召集会议，明确开展绩效管理工作的牵头部门，抽调人员组成工作小组，对改进绩效管理工作的目标和步骤进行了全面的部署。
会上，绩效管理工作小组成员结合各自在体系内审和绩效考核方面积累的经验和做法，对甘肃局改进绩效管理工作提出了很好的意见和建议。
居峰局长对开展绩效管理工作提出了具体要求：一是要结合三年来该局体系审核和绩效考评的实践，深入总结现有绩效管理工作经验，进一步改进和完善现有的质量管理体系和绩效考核指标，将绩效管理与质量管理进行有机结合，不断提高绩效管理工作的有效性。二是要将绩效考核与实际工作情况相结合，自我加压，高标准、严要求。三是要将绩效考核指标体系与总局对直属局的考核指标体系相结合，将总局的客观性指标细化为具体工作的考核指标，更直观、更准确的反应工作业绩和效率，做到客观、真实、公正，有实用性和可操作性。同时要注重不同部门绩效考核的一致性和平衡性，确保绩效管理工作规范有序、客观公正、平稳推进。（张天慧）
