南通检验检疫局开发区办事处高度重视创先争优活动，为使活动组织有序，健康发展，并持之以恒，实现常态化，开发区办坚持常抓常新，与时俱进，在内容上不断更新、方法上不断创新、形式上不断出新。
一抓干部素质。开发区办事处是一个高层次的群体组合，中层干部占有率极高。干部素质，直接影响到创先争优活动的成效。因此他们以创先争优活动为契机，建立了科学规范的干部考核评价体系，以干部的工作业绩、工作状态和作风为导向，形成能者上、庸者让、不作为者下的用人体制，使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展，努力打造一支敢闯敢拼、敢为人先、勤政廉政、创先争优的高素质干部队伍，为促进创先争优活动开展和事业发展提供强有力的组织保障。
二抓业务工作。业务工作开展得好不好是创先争优活动落实的关键，也是创先争优活动成效的具体反映。换言之，创先争优活动开展得好不好，关键是看能否解决业务工作的薄弱环节折射出的种种问题，能否推进业务工作开展。在创先争优活动中，他们进一步转变思想作风和工作作风，超前谋划、主动服务，保障和促进进出口贸易科学发展；迎难而上、永不松懈，积极破解企业发展难题；解放思想、开拓创新，不断深化检验检疫制度改革。通过推进创先争优的常态化保障具体业务工作的贯彻落实。
三抓逐级点评。根据上级要求，办事处认真组织开展了创先争优领导点评活动，并结合民主评议党员工作，组织开展了党员季度互评。按照时序进度和规范程序扎实推进，实现了在职党员同志领导点评全覆盖。逐级点评和党员互评使全办干部职工看到了可喜的成绩，感受到事业蓬勃发展的希望。通过开展逐级点评，真正点出问题，评出干劲，强化责任，激发活力。
四抓典型示范。为进一步增强创先争优活动成效，办事处积极配合局本部组织开展各项主题实践活动以及系列推优活动的同时，在办事处内部大力开展党员示范岗的设立、季度三星（技能之星、质量之星、微笑之星）评比，通过评优推优促进了干部职工相互学习，共同提高，也进一步激发创先争优的工作热情，使党组织的战斗堡垒作用和党员同志的模范带头作用得到充分的发挥，形成了全办上下创先争优学先进，你追我赶争一流和创先争优建功立业的良好氛围。
五抓制度建设。建立一整套相对稳定的规范性制度，用制度管人、按制度办事、靠制度约束，才能从根本上实现创先争优的常态化，开发区办主要做到了以下两点。一是结合办事处实际，建立健全各项具体制度与评价指标体系。在系统梳理总结系统内外各部门的好经验、好做法的基础上，进一步完善基层调研、服务群众、公开承诺、作风评议、政务公开、限时办结等各项具体制度，逐步形成具有针对性、实效性和可操作性的制度体系。二是建立完善跟踪评估制度。认真对照相关文件，及时跟踪评估每一项整改措施，分析执行情况，总结执行经验，自觉检查督办，使各项具体制度与评价指标体系不仅成为办事处创先争优活动的“温度计”，还成为办事处规范管理和科学发展的“指南针”与“电子眼”。（戴新兰）
戴新兰
