涪陵检验检疫局按照国家质检总局的统一部署和重庆检验检疫局工作要求，于2011年6月率先在涪陵区行政机关全面推行绩效管理，提升了行政管理水平，近日被涪陵区列为行政机关绩效管理试点单位，并向涪陵区效能办介绍了经验做法和成效。
一是建立绩效指标体系实施科学考核。该局紧紧围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针，结合单位特色，力求管理创新，制定和实施《绩效考核作业指导书》、绩效考核指标体系等操作文件，逐级分解指标，落实责任、考核到人，部门和个人均以100分为满分，实施月度、季度考核、专项考核和年度考核。考核公开、公正，绩效考核结果作为部门和个人年度评先、评优的主要依据，改变过去凭印象评选的情况，促进提高干部队伍素质，实现了干部整体战斗力的提升。
二是把绩效考核与目标管理相结合。该局将各项目标管理任务融于绩效考核指标，使每一项任务都能对应到相应指标体系中，工作目标任务分解到部门，责任落实到人，逐级督促抓落实，确保各项工作有部署，有检查，有督促，有考核，实现机关行政管理体系高效运行。
三是实施覆盖全员绩效管理体系，提升全员工作绩效。涪陵检验检疫局以2008年通过中国质量认证中心认证的ISO9000质量管理体系为基础，明确工作程序，解决如何做；以目标管理提出工作目标，明确做什么；以绩效管理对各项工作情况进行考核评价，明确改进方向。通过实施覆盖全员、全过程的绩效管理体系，增强了全体干部职工的主观能动性、凝聚力、向心力，促进各项工作程序化、执法行为规范化，更新了全员管理观念，从传统的靠开会强调、靠领导管、靠部分人抓，转到靠绩效管理目标引导、制度约束、责任督促、奖惩激励上来。并要求被考核部门和个人对扣分项进行原因分析，制定相应的绩效改进整改措施，考核部门及时跟踪验证，达到了持续改进的目的，提升了全员工作绩效，实现了该局在涪陵区政府优化发展环境考核中位居前列。（通讯员：汪在明）
汪在明
