今年来，宝鸡市质监局高新分局严格按照宝鸡市质监局和高新区管委会的统一部署要求，着眼激发质监事业长远发展的内在动力，采取健全组织、加强领导，细化目标、夯实责任，全程督导、定期考评，创建平台、完善机制等一系列有力措施，狠抓年度目标责任考核长效机制建设并在全面施行中不断创新改进，有力地促进了系统年度各项工作任务的全面完成。
一是加强组织领导。分局党组坚持把建立和完善年度目标责任考核长效机制作为激发全局内在动力、推进事业长远发展的一项重要举措和根本保证，做到大事大抓。一是成立了由局党组书记、局长焦志强任组长的目标责任考核领导小组，并先后多次召开会议，研究解决了考核机制建设的原则制度、目标分解、责任分工等一系列重大问题。二是设立了由副局长安晓明兼任主任的考核办公室，抽调了专职人员，划拔了专项经费，制定了考核办日常工作制度和人员岗位职责。三是根据市局和高新区管委会要求，结合全局实际，研究制定了《高新区质监局年度目标责任考核办法》和具体实施细则，增强了考核机制的可操作性和针对性，实现了考核工作的规范化和系统化。
二是建立考核体系。按照着眼长远、立足年度、突出重点、整体推进的原则，经过深入调研和试行，探索建立了一套较为系统完整的指标考核体系。一是结合陕西省质监局“以科学发展观为指导，坚持依法监管，确保两个到位，着力三个提升，抓好八大建设，为提高地方经济社会发展的质量与效益而奋斗”（简称为1238）的总体思路和宝鸡市质监局确立的“围绕1238，整合检测资源，打造西部一流、争创市级强局”目标以及高新区管委会经济发展长远规划方案，进一步制定了现阶段高新区质监分局的阶段性目标任务。二是以今年各项工作任务为牵引，把考核指标细化分解为规定性指标和基础性指标任务，逐项逐条用数据和比率进行量化，做到责任明确、任务具体、操作可行。三是对去年以来各项工作任务指标的完成情况进行汇总分析，建立目标任务基本数据，实施实时横向、纵向监督对比，为正确指导今年工作落实和科学制定次年考核目标提供了必要依据。
三是创新考核手段。今年，分局在考核工作中落实“三报三审三评”制度。（三报：年度目标责任考核指标上报、量化指标进展情况月报、年终考核工作报告。三审：对年度目标责任考核指标各科室初审、考核领导小组审核、局党组审定。三评：年度目标任务完成情况自评、单项考评、综合评定），实行各科室、局考核办两级联动考核机制，实现年度目标责任考核电子化、流程化，内容简约，操作简便，大大提高了工作效率。这一制度的建立为考核工作创建了一个公开、公正、透明、方便交流的平台，建立了一个目标、执行、监督、评价的考核长效机制，促进了高新区质监事业的和谐发展。
四是注重过程考核。对工作过程的考核，及时发现工作中存在的“短板”，确实弄清，正确解决。实行各科室“各把一口”制度，单项目标任务层层落实到人，全面推行“准确预见”、“首问负责”、“限时办结”和“奖罚兑现”制度，把心思集中到解决一个一个具体问题上，把精力集中到克服一个一个困难上，树立正确政绩观，营造真抓实干、不断创新、争创一流的良好氛围。在过程考核中推进目标任务的落实，寻求目标任务的突破，促进了高新区质监事业跨越式发展。（宝鸡市质监局 郭宏伟）
