2011年，湖北省保康县质量技术监督局在市局党组和县委、县政府的正确领导下，解放思想、开拓创新、与时俱进、扎扎实实地开展工作，为促进保康经济持续、快速、协调、健康发展做出了应有的贡献。同时，积极扩大服务领域，增强服务的有效性，业务收入保持稳定增长，各项工作得到了有序发展。
一、创新执法思路，执法水平实现了新提升。一方面执法领域由原来全面开花转变为抓重点、抓大案。改变了过去查门店、办小案的做法，向医疗机构、垄断行业、特种设备、重点工程上转变。另一方面案件质量较往年大幅度提高，今年办理行政执法案件39起，罚没收入较去年却有大幅提高。专项督察工作效果明显，全年开展了加油站、化肥质量、建筑工程用的钢筋和茶叶生产企业生产情况等专项执法督察，通过督察发现了一些问题，大部分问题已经督促整改到位，上报督察专报4期。
二、创新委检思路，检验检测实现了新跨越。全年通过开展磷矿开采、配矿企业的调查摸底和走访座谈，帮助解决企业发展中的困难和难题，与没有检验能力的企业签订委检协议40余份，共实现委托检验1300多批次，创造了委托检验以来最好水平；针对检验成本增加的因素，年初适当提高了磷矿石检验收费标准，因为检测数据准确，检验及时信誉好，今年检测批次不断没有下降还创出了历史新高。对全县重点工程主动介入，超前服务，为高速公路建设工地5个拌和站的20台配料秤进行了计量检定，实现检定收入7万多元。与政府采购办加强沟通联系，将涉及政府采购的重点工程中使用的物资纳入验货服务，全年为城市管网及市政工程开展验货达70批次。
三、创新管理方式，业务实现了新突破。严格实行计划管理，每实行在认真学习市局业务规范的基础上，将三个计划（市局下达的业务计划、产品质量定期检验计划、特种设备监督检查计划）层层分解，并且分解到周，细化到人。狠抓督办落实。通过每月业务调度会，下达工作计划，并由分管领导和业务科抓督办，直属分局周一、周五总结，通过层层抓督办，层层抓落实，工作完成效果比较好。通过目标管理，既调动了干部职工的工作积极性，又发挥了干部职工的主观能动性，确保了目标任务的顺利完成。（通讯员：钟傲）
钟傲
