丽水检验检疫局实验室积极响应局党组节能降耗、增收节支的号召，用精益化生产的管理理念来管理实验室，不仅提高了检测效率，还每年节支20余万元，收到了明显的经济效益和社会效益。
去年6月以来，实验室受外贸企业“精益化生产”管理理念启发，在确保检测质量的前提下，从科学检测流程、控制物料消耗、提高设备绩效等着手，进行精益化管理尝试，摸索出一套符合自身实际的实验管理模式。在管理中，专门出台《检测过程差错追究办法》和《实验室人员绩效考核办法》，并每月组织检查考核和奖惩兑现，以确保检测质量、提高检测效率和控制检测成本。经局财务处统计，2011年1-10月，实验室药品试剂和消耗品支出由去年的19.24%下降今年的14.34%，相当于全年减少物料消耗10.59万元；维修费为设备总值的1.93%，与签订维保合同的实验室相比，全年至少节约维修资金10万元。另外，通过统筹安排检测、科学调配人员和调动人员积极性，不但业务增长没有相应增加技术人员，使人均产值增长了31.44%，并且客户满意度也有了很大提高。
（丽水检验检疫局）
