□ 白 文
有家大型工厂的老板，种田人出身。见厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上，每日亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的秆儿向上挺立，有的秆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为老板没有品位，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、病恹恹乱蓬蓬的草除掉了。留下那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地上繁衍生息。
第3年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春天，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草的经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白了一个道理……老板说到这儿卖起了关子，不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个道理是，发现、留住、养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！
一语道破天机，令在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
【管理借鉴】：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。作为一个领导者必须懂得识人、选人、留人、育人、用人艺术。如何有效地“识人”并“选人”，有两点是领导者应该掌握的。首先，领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。只关注人才的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了。一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知人”和“选人”。
《中国质量报》
