一是领导驱动，层层落实责任。该局成立了局长为组长，其他党组成员为副组长，相关科室负责人为成员的基层能力提升工作领导小组，并成立了综合协调组、宣传报道组、工作督导组、材料档案组4个工作组，分别明确工作人员和职责，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，围绕年底一次性达标的目标，对省局基层能力提升实施方案及有关文件要求进行细化量化，制定了《林州市质量技术监督局基层能力提升目标责任分解表》，把各项指标逐项分解到主管局长和责任科室。
二是宣传发动，营造良好氛围。该局利用每周工作例会、专题会议，组织学习《省局基层能力提升工程实施意见》、《省局基层能力建设达标考核办法》、《县级局基层能力提升发展指标》等有关重要文件，编发了《落实省局九大工程工作简报》，系统宣传省市局工作要求、该局采取的举措以及各单位亮点工作，目前已编发6期。同时，在《林州质监动态》开辟基层能力提升专栏，讲解政策，宣传典型，激励先进，鞭策后进。该局还制作了基层能力提升专题展板，把林州局能力提升工作的工作目标公之于众，增强了大家对能力提升工作的认同感、支持度和参与度，营造了能力提升的浓厚氛围。
三是政策推动，抢占提升高点。该局坚持点面结合，在严格执行财务管理、车辆管理、办案经费管理、业务接待费用管理等内部管理规定的前提下，从业务收入中拿出25%的经费，用于实验室改造、执法装备和检验检测设备购置、人员培训等支出。该局拟定了《技术机构3年发展规划》，在计量检定领域拓展、食品检测资源优化、汽配省站建设等方面提出了具体的项目、设备配置方案，目前玻璃制品质检项目已完成规划论证，正在进行设备配置。同时，该局围绕“建、管、扶、育”狠抓人才素质提升：建机制，通过人事制度改革形成人尽其才的工作机制；抓管理，通过完善效能制度规范行为；给政策，通过出台激励措施促进职工成长；抓教育，通过不断培训持续提高素质。
四是机制促动，确保持续长效。健全制度保障机制。专门制定了《林州市基层能力提升工程实施意见》，健全了资金保障、政策支持等推进措施，重新编印了《质量技术监督工作手册》，涵盖了岗位职责、办事指南、管理制度、效能规范等内容，为机关规范化、制度化管理提供了管理规范。健全工作推进机制。建立工作通报、工作研讨、工作讲评等制度，，建立红黑榜，对成效显著和工作不力的单位张榜公示，鼓励各单位对照先进，找出差距，全面提升自我发展能力。健全督促检查机制。修订年度工作目标考核体系，把基层能力提升工作列入一票否决项，完不成目标在年度百分制考核中一次性扣除20分。（郭富林 赵敏明）
郭富林 赵敏明
