年货品牌的立体战
　　　　与品牌年货走俏伴随的是厂商的立体品牌战。如广告战，价格战，渠道战等。

　　根据慧聪邓白氏研究媒体事业部广告监测数据，每年春节前后作为中国最旺盛的消费季节，媒体广告额都会有显著增长。其中2010年1季度中国平面媒体广告总刊例额达218.92亿元，同比增长27.18%。尽管2011年1月的媒体广告数据尚未出炉，但业内人士普遍预测，2011年1月媒体广告额将再创新高。

　　“年货的消费拉升是企业投放广告的主要动力之一。”北京二商集团品牌宣传部车经理在接受记者采访时表示。

　　旗下拥有六必居、王致和、月盛斋、白玉、京华茶叶、大红门等中华老字号的北京二商集团，在进入年货销售旺季的1月5日骤然发力，与武汉中百集团、长春欧亚集团达成战略合作框架协议，3家企业将在物流运转、网点建设、销售流通的多个方面展开全方位合作。

　　“这意味着，春节期间河南、重庆、吉林等多个省市的百姓餐桌上将出现400余种京味美食。”车先生表示。

　　5天后，为期一个月的“北京二商中华老字号”展卖月也从元月10日拉开帷幕。据介绍，北京二商集团荟萃了12家出资企业的近500种老字号精品，在武汉中百集团10家大卖场、20家综合超市同时销售。

　　为把握节日商机，赢得展卖月开门红，武汉中百集团为这次展卖活动做了大量的准备工作，在短短几天内，集团运到的22000多箱产品铺货已达80%以上。

　　在宣传方面，不仅在当地多家媒体刊登了集团16个单品的整版促销海报，而且，在卖场大门口、卖场内、在货架上方以及卖场通道地上都竖立、悬挂、粘贴了各种广告牌，同时利用电子屏幕、店内广播反复播放二商宣传牌和产品介绍，形成了立体宣传。在各展卖门店中，集团产品集中陈列、摆放整齐、形象统一，促销让利活动丰富，吸引了众多消费者驻足选购。1月10日展卖第一天，集团产品销售即达2.7万元。

　　传统渠道之外，二商集团也积极地开拓近年来火爆的网购渠道。据中国质量万里行记者了解，该集团旗下的多款产品如六必居的酱菜、王致和的腐乳、大红门的猪肉、月盛斋酱牛羊肉、宫颐府糕点、菜蔬公司的新鲜蔬菜等，和包括淘宝网在内的网络平台合作，销售额也同样可观。

　　不过，在北京二商集团党委书记、董事长孙杰看来，质量安全远比销售额重要得多。“品牌源于品质，成于细节。二商集团现有120多个生猪货源基地；70个蔬菜供应基地以及4591亩有机茶和无公害茶园。为此集团近年来投资6000万元购置先进检测设备，发挥现有4个肉、菜、茶叶和调味品的检测中心作用，各个生产企业在生产经营中坚持检验检测制度，并建立了可追溯系统，实现了从原材料产地、种植、养殖基地、生产制造加工到储存运输、物流配送、零售终端完整的食品产业链条的标准化管理，建立了‘源头可追溯、流向可追踪、过程可监测、产品可召回’的食品质量安全追溯体系，保证食品从田间到餐桌全程的安全。”

　　二商集团的年货品牌开拓战实际只是业界的一个缩影。有资深业内人士评论，年货对于制造型企业而言，其附加的独特属性在于——就因为是年货，品牌企业只能铆着劲儿展示给消费者最好的一面。曾朝晖认为，年货的独特性某种意义上和春晚类似，是一次全民性的品牌体验。“年货品牌的集中展示可看作‘中国制造’的小型阅兵，品牌含金量如何，消费者的心里有杆秤，可以说年货的质量代表着民生领域的中国制造质量。”

　　当然，对于庞大的年货市场而言，品牌年货不过是市场金字塔塔尖的一部分。现实中，“高性价比”永远是消费者忠实的选择。“但品牌年货成为市场主流的意义在于，市场本身形成一种倒逼机制，督促企业真正把产品质量作为发展的重中之重，至少也督促企业恪守‘中国制造’的道德底线。”有观察人士分析。