今年以来，红河州质监局紧紧围绕全州工作大局，深入实施质量兴州战略、名牌战略和标准化战略，大力开展“质量提升年”活动，按照年初确定的各项目标任务，在力度上再加大，责任上再明确，任务上再落实，“五围绕”全力抓好各项工作落实。
一、围绕重点工作抓落实。突出重点、统筹兼顾是抓落实的重要方法和成功经验。红河州质监局在工作中紧紧围绕“六为”工作理念和“五局”工作目标，突出重点、抓住重点、抓好重点，运用统筹兼顾的方法，推动各项工作全面、均衡、和谐开展，保证了各项工作真正落到实处，做到了确定一个重点，就紧抓不放、一抓到底，抓出成效，为各项工作的全面协调发展营造了良好氛围。一是突出抓好实施质量兴州和标准化发展战略这个工作重点，服务经济增长和企业产品质量升级，服务产业结构转型升级，大力推进标准化示范区项目建设；二是突出抓好发展民营企业这个工作重点，把民营企业作为重点服务对象，积极探索服务民营企业发展的新途径；三是突出抓好保障食品质量和特种设备两个安全，严格做好食品企业获证后的长效监管，最大限度保障广大人民群众生命和财产安全；四是突出抓好提高质监战斗保障能力这个重点，深入推进创先争优活动，推动质监工作实现新发展。
二、围绕服务发展抓落实。服务是质监工作的永恒主题。红河州质监局牢固树立抓服务就是抓发展的工作理念，全力为地方经济发展服务，始终坚定不移地加强服务环境建设，从指导思想、工作方法上，把服务于地方政府，服务于当地经济发展放在工作首位，着力营造宽松优惠的发展环境，便捷高效的社会服务环境，公正廉明的执法环境。在日常工作中，不仅把企业看成质监部门的监管对象，而且以鱼与水的关系来对待企业，变过去单一的执法变执法与服务相结合，在执法中热情服务，在服务中严格执法，从管理型质监向服务型质监转变，把综合管理和行政执法两项职能寓于服务之中，找准工作切入点，采取零距离服务企业的工作方式，想企业之所想，急企业之所急。对事关全州发展全局的大事，坚持急事急办、特事特办，上门服务、跟踪服务，从不以下发停产通知书、整改通知书等方式简单处理，积极帮助企业出主意、想办法，做到了主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡。
三、围绕改善民生抓落实。针对红河地处边陲，城乡发展、南北发展极不平衡，产品质量、食品和特种设备安全形势复杂，社会质量诚信体系建设任务繁重，企业质量管理水平不高，维护质量安全的任务艰巨等问题，从人民群众的需求出发，切实提高监管执法水平，不断满足人民群众对更高产品质量的新期待、新要求。切实加强质量安全风险分析，建立了以预防为主的风险管理工作机制，严守质量安全底线，做到抓源头不放松，抓准入不动摇，抓打假不手软，抓监管不懈怠，确保了产品质量特别是食品、特种设备安全形势持续好转，切实保障了人民群众的生命财产安全。
四、围绕健全机制抓落实。没有规矩不成方圆，机制是保障各项工作落实的基础。红河州局结合部门工作实际，一是健全领导责任机制。实行分管领导与部门科室主要负责人双责制，分管领导对所管部门科室强化过程管理，经常深入一线调研，听汇报、解难题、搞督查，避免出现“年初下指标、年底要数字”的浮漂现象。部门科室负责人身体力行，脚踏实地对照目标任务逐项逐件抓落实，做到项目不拉、标准不降，按时高质量完成各项任务。二是健全工作责任机制。要求各部门各科室对承担的工作任务，认真梳理，把每项工作细化、量化，做到定人员、定任务、定要求，形成了人人有事干、事事有人管、件件能落实的良好格局。对确定的重点任务、重要工作和重大举措，实行工作倒逼机制和销号制度，明确倒排时间，把握工作进度，确保各项工作扎实推进。三是健全督查督办机制。围绕确定的重点目标任务，采取定期或不定期的督导检查，督查措施是否落实，任务是否完成，标准是否达到。对措施得力，成效显著的给予鼓励表彰，激励先进树榜样。对工作推动不力，处于落后的给予通报批评，鞭策后进勇赶超。
五、围绕工作效率抓落实。红河州质监局树立“效率为先”理念，始终坚持“紧”字当先、“快”字当头，早谋划、早起步，抢时间、争进度，使工作始终处于一种高效运转的状态。在工作中，大力倡导“立即办、马上办”的工作作风，推行“今日事今日结”的工作理念，以“寝食难安”、“夜不能寐”的工作精神，对定下来的事情，雷厉风行、抓紧实施；对部署安排了的工作，跟踪问效、一抓到底；对一些关键问题，主动研究、及时解决，真正做到工作快上手，项目快推进，任务快落实，目标快完成。（钟相德）
钟相德
