跨国并购“美丽的诱惑” 专家称应该要勇于实践

  这里,是寸土寸金的曼哈顿,在这个被称为投资者乐园的岛屿上,蕴含着巨大的地产商机,能够成功收购曼哈顿最著名的建筑之一——洛克菲勒中心大厦是无数地产商的梦想,然而在20多年前,它却成为日本三菱地产的噩梦。

  法国汤姆逊公司,这家融入了发明家爱迪生血统的电器公司,多年占据着全球彩电行业的领先位置,当中国的TCL公司完成了对汤姆逊的并购后,这个“爱在巴黎”的故事最终将结出怎样的果实呢?

  跨国并购不仅带来的是完美的结合,还有很多笑容过后体味到的苦涩。

  清晨,纽约开始了一天的喧嚣。行色匆匆的上班族,涌向曼哈顿的高楼大厦。

  然而,洛克菲勒中心迎来却是更多的游客。

  洛克菲勒中心是1939年建设的,200万平方英尺,是当时美国最大的建筑……

  布拉德是洛克菲勒中心专职导游,他每天的工作就是为重要的VIP游客讲述这座建筑所发生的故事。

  洛克菲勒中心,不仅是历史地标,即使在今天,它也是纽约房价最高的商业中心之一。

  洛克菲勒中心的建造者是著名的洛克菲勒家族,上世纪三十年代,这个家族投资1.2亿美元,用了五万名工人和十年时间,把这里建设成一座占地22英亩、拥有19栋高楼的微型城市。

  今天的洛克菲勒中心已经成为纽约最著名的旅游景点之一,每天到这里参观的游客超过10万人。其实,这个历史地标建筑不仅吸引着全世界游客的目光,即便是长期在纽约工作生活的人,也希望能够时常感受到它散发出来的雄伟气势。

  杜绍基 黑石集团高级董事总经理

  杜绍基:洛克菲勒中心是一个骄傲,当你登上顶端时,你将看到美丽的曼哈顿全景。它也是纽约城的象征,这就像你要是看到帝国大厦和自由女神像就会想到美国一样。它是曼哈顿的中心,也是19、20世纪美国经济腾飞的重要标志之一。

  洛克菲勒中心代表了美国的财富精神,在许多人看来,能够感受它的魅力就已经十分难得,拥有它更是一个难以企及的奢望。然而,有一家日本企业终于实现了这个梦想。

  1989年,三菱地产用13.7亿美元从洛克菲勒家族手中,买下了洛克菲勒中心。为什么它就能得到这份难得的幸运呢?

  安井孝之28年的记者生涯,就从房地产报道起步,他对三菱地产这家老牌房地产公司十分熟悉。

  安井孝之 朝日新闻社 编集委员

  安井孝之:三菱地产被称为“丸内的房东”,这是它的主页,可以看到这里是东京火车站,所以这片区域是东京的中心地带。这个红色的区域里面,都是三菱的地产,东京火车站和皇宫之间的黄金区域,所以它是收益很稳定的地产公司。

  安井孝之提到的丸内是东京的高档商业区,也是三菱地产的大本营。1985年开始,丸内、东京乃至整个日本的土地,身价突然暴涨。仅仅两年时间,日本房地产市值增长了476万亿日元,甚至超过日本一年的国内生产总值。

  财部诚一 日本著名财经作家

  财部诚一:1989年的时候,在日本有一个怎样的说法呢,就是东京山手线内的地价估值甚至可以买下美国全部的国土。当时日美的地价差异就是这么大,在日本社会,人们普遍觉得泡沫经济会永远持续下去。日本被看作是全球第一,大家感觉自己好像已经要超越美国了。

  日本国内地价飞涨,带动了一股海外投资潮。这是当年专门针对日本投资者的美国房地产推介会,这些推介会一场接着一场,让人们感觉到,日本这股房地产热很快就会蔓延到美国。

  高木 茂 三菱地产原董事长

  高木 茂:在泡沫经济最高峰的时候,美国房价看起来很便宜。和前十几二十年比,一些难以买下的房产也可以收购了。

  日本三菱地产成功收购洛克菲勒中心后,将它的历史风貌完整的保留了下来,甚至包括了大厦下面的溜冰场。

  此时的三菱地产并没有觉察到,其实整个洛克菲勒中心已经是漂浮在即将断裂的冰面上。

  2004年12月28日,TCL掌门人李东生走上了一个闪亮的舞台。这位中国彩电业的领军人物,因为一起跨国并购,成为这一年国内各大媒体的焦点。

  李东生 TCL集团董事长

  李东生:我们必须要有我们自己的跨国企业,我们这一代的人应该要勇于实践,我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。

  汤姆逊公司,这家百年老店是法国最大的国有企业,曾经多年占据着全球彩电业霸主位置。它旗下拥有汤姆逊和RCA两大国际品牌,而RCA的创立者,正是赫赫有名的发明大王托马斯•爱迪生。

  能够与这样的国际巨头联手,TCL将得到什么样的机会呢?

  李东生:当时我们是中国国内最大的彩电企业,但我们的业务主要是集中和新兴国家市场,而汤姆逊的彩电业务主要是集中在欧洲和北美,市场有很强的互补,而且我们并购汤姆逊来讲,从数量上来讲我们就已经是进入全球领先,大概能在前三名。

  其实,汤姆逊打动精明的李东生,仅仅靠市场和规模优势还并不足够,那么,是什么让李东生最终做出了并购的决定?

  弗朗西斯 TCL汤姆逊公司全面质量管理经理

  弗朗西斯: DLP(数字光显)是一种能做大屏幕而保持亮度的技术。而CRP(背投电视)的屏幕很大,但是光线不亮,图案比较暗,有了DLP,你就有了光源,这会发散光,所以不管屏幕多大,都能有高亮度。

  这就是汤姆逊花了上千万美元开发出的数字光显电视,就是它深深地打动了李东生。

  李东生:当时我们在03年讨论这个项目的时候,我们更关注是PDP(等离子技术)是不是会取代显象管的技术,而我们认为汤姆逊当时比较有优势的DLP(数字光显)这一种微型背投的技术,可能比PDP(等离子)更加有竞争力。

  一旦这样的判断成立,这项技术带来的市场将无法估量,汤姆逊展示给李东生的,是一个阳光灿烂的未来。

  李东生:我们评估之后,觉得汤姆逊业务对我们还是很有价值,能够帮助我们快速的能够建立一个全球的产业结构,建立一个全球的品牌和市场的渠道,另外能够提升我们的技术力量,当时是基于这个判断,做的并购决策。

  2004年1月29日,TCL和汤姆逊走到了一起,合资组建TCL-汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂,5个研发中心,29000名雇员,TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。

  中国企业第一次在一个主流行业成为世界第一。可完成了联姻,幸福是否就会接踵而来?打开了世界的大门,TCL又将付出多少成长的代价?

  全球每年发生的跨国并购数以十万计,每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。可是,这些梦想究竟能不能实现,却是一个巨大的问号。

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