TCL李东升：不惑与大惑

2007-03-02 10:32 竞争力

一再推迟的扭亏 因TCL移动在2004年业绩的大变脸，万明坚以“健康原因”从TCL集团离职（目前任职于四川长虹下属国虹通讯）。而李东生则因2003年时的一帆风顺，决意将彩电和手机两大支柱打造为国际级项目，还有意通过并购将白电（包括冰箱、洗衣机、空调）产业迅速做大做强，成为其另一个支柱。李东生没有想到的是，“龙计划”将其拖入了亏损的深渊，以至于没有机会去实施“虎计划”。TCL集团在2004年先后通过设立合资公司的方式（TTE和T&A），收购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，由于对亏损已有预期，李东生定下了18个月扭亏的目标。现实无情。2004年度TCL集团的营收增长43%达到402.8亿元，但净利润同比大幅下滑57%至2.45亿元，主要原因是“原汤姆逊彩电欧美业务及阿尔卡特手机业务存在较大亏损，加之TCL移动的手机业务下滑”，其中仅T&A在2004年后四个月亏损便达2.83亿元。亏损在2005年进一步加剧，第一季度TCL集团就整体亏损了3.27亿元，并购而来的业务将其国内市场的微薄利润吞噬而尽。而此时TCL集团上下仍处于“龙计划”带来的亢奋中，都对严峻的现实缺乏足够的思想准备。随着两家合作方先后将合资公司的股权置换为上层公司（TCL多媒体和TCL通讯）的股权，巨亏的挑战转由TCL集团一力承担。最终TCL集团将原定用于“收购兼并”的数亿元资金转为补充流动资金，以缓解财务压力，还在2005年末变卖了旗下TCL国际电工和楼宇科技，由此获得股权转让收益约12亿元，但还是没能改变这一年整体亏损3.2亿元的结局。时至今日，李东生称，TCL集团最困难的时期已经过去，2006年将实现扭亏为盈。在苦苦的等待后，这一誓言带来了一丝曙光。在2006年前三季度，TCL集团亏损仍高达7.01亿元，当季却盈利3100万元，这是其进行并购之后的首次。