TCL李东升：不惑与大惑

2007-03-02 10:32 竞争力

“鹰之重生”系列文章之二 组织流程再造《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经营战略、品牌和产品战略；要经历一次企业组织流程的再造过程。在企业组织和流程的再造过程中，不可避免地会有组织结构和岗位的调整及裁减。我很同意很多员工提的建议，我们不应该简单地为了降低成本而裁员，更不应该主观地设定裁员的指标或比例，重要的是要根据产业竞争环境的变化以及我们自身的经营战略来构建最有效的组织和流程，要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位，要以简化环节，缩短流程，提高效率和速度为目标。在这个过程中，一些岗位和员工会受到影响。在此，我向那些可能因为这次变革和重组而要离开自己工作岗位的员工表示敬意和歉意。同时，我更希望这次组织流程重组不但可以建立起最有效的组织体系和业务流程，而且能够选拔一大批有才能、愿意承担责任的优秀员工充实各级管理岗位。近期一些员工反映在组织调整和裁员过程中，内部缺乏良好的沟通，有些主管不能让员工信服地处理组织调整和裁员工作，以个人好恶取代工作绩效评估。在此，我呼吁：请广大员工参与企业组织流程重组的过程，大家的参与和监督不但能够使变革少走弯路，也能够防止变革中出现违反企业利益和价值观的行为。