今天，国美正式发布体育品牌战略。提起“国美”，很多人马上会想起国美电器，国美体育正是国美集团致力于中国商业零售领域投资，继国美电器之后的又一力作。

根据国美市场调研数据，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长，纷纷退出商场，中高端商场内的体育品牌来越少，品牌商转而开设专卖店以寻求市场，而单一品牌的专卖店租金与人员成本相对过高，成本负荷只能直接转嫁给消费者。同时，这种模式造成商品销售离散度加大，消费者比较与选择权降低，也间接提高了消费者的购买成本。一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店兜售，把过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的，会造成消费者对品牌认知混乱和消费心理的落差，不但不利于品牌在中国市场的长久建设，而且成为制约中国体育用品产业及体育产品品牌发展的瓶颈。

国美体育将致力于解决上述的弊端。国美体育的定位是：连锁专业综合大卖场，引进全品类、多品牌的产品，以体育运动专业主题系列进行陈列，自建专业销售队伍，以体验式、顾问式的营销模式，为消费者打造时尚健康的生活方式。国美体育将以品牌建设为先，通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链、品牌整合等多种方式，成为厂家展示品牌形象，提升销售的最佳平台。

国美体育确定的发展思路为：与厂家“深度合作、共建卖场、共同营销、共塑品牌”。首先，国美体育将以连锁店的经营模式建立销售平台，在保持供销合作关系的同时，使双方的资源高度整合，优化双方的供销环节，力求供求双方更有效的掌控市场，降低成本。同时，连锁模式最大限度地支持厂家的形象展示和商品的推广，在专区、专柜上更充分的帮助生产商宣传品牌形象、企业理念。在展示商品、销售商品的同时，更充分的展示厂家的特色、优势与实力，这种形式是在正常的合作基础上，在实现了销售的同时，又起到专卖店的作用，减少了专卖店的单一性和高额成本压力，也增加了可比性，更能激发消费者购买兴趣，增加消费者对品牌的了解与信心。从经验来看，这种专区或专柜的费用，比起专卖店的建设投入及运营费用是少之又少，但带来的作用及效益是巨大的。

未来的5年中，国美体育计划在全国建立百家大型门店，所经营的产品涵盖所有体育、户外主题，全面形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式，创造极具竞争力的销售规模，为多方合作伙伴带来共赢的美好前景。

同时，国美体育的网上商城与目录直邮也即将同步上线运营，针对国美电器已有的零售渠道的巨大数量的会员以及更为广泛的网络用户提供更为便捷的购物渠道和服务体验。