中国质量万里行杂志
鲁永勤 索玉祥
“找市长不如市场”与亚宝出世
任武贤，1960年出生于芮城黄河岸畔的农民之家，1977年到芮城县职工医院的制剂室当了一名工人，开始了他的制药生涯，也成为亚宝集团的创建者之一。
1990年，任武贤被任命为芮城制药厂厂长，面对濒临倒闭的烂摊子，他提出“找市长不如找市场，找市长只能取得有限的资金，找市场能给企业带来无限的活力”。1992年，芮城制药厂同郑州工业大学联合，开发出了治疗心脑血管病的“曲克芦丁”，成为市场的抢手货，一举扭转了亏损局面。
1996年，芮城制药厂产值突破1亿元，任武贤和芮城制药厂声名鹊起，1997年春节后，任武贤决定组建企业集团。很快，“亚宝”名称和由中文“亚”字演变的企业标识诞生了。绿色亚字中间由两粒红色胶囊组成一个红色心型图案，绿色象征着生命与健康，红色象征着服务与健康，体现了亚宝人关爱生命，关注健康，用心做药的使命与责任，漫溢出一个制药企业沁人心脾的馨香。
1996年12月，芮城制药厂通过兼并、联合、收购等方式，接收了当地几个破产倒闭的企业，组建成立了亚宝集团，盘活了5600余万元的国有资产。
股票上市与资本扩张
为了实现快速发展，1997年，亚宝踏上了股票上市的艰辛征程。
刚开始，股票上市采取“额度制”，为了上市，多数企业不得不给自己营造一个美丽的外壳，“拉郎配”、“蛇吞象”的现象风靡一时。亚宝曾欲兼并太原制药厂和大同制药厂两个国有大型制药企业，但这两家企业都已病入膏盲，凭亚宝当时的实力，即使股票上市，也不能使这两家企业起死回生。由于亚宝没有实施兼并造壳，只能眼巴巴地看着到跟前的名额，让别的企业抢了去。
1999年，当省政府把亚宝集团推荐到证监会时，国家的上市政策却发生了变化：限制借壳上市名额，支持高新技术企业优先上市。按照上市条件，亚宝真正拥有自主知识产权的核心技术仍显得薄弱。为了上市，亚宝在后继的发展中，不断加大研发投入，跻身全国中成药五十强之列。
当省政府把亚宝作为山西省高新技术企业的典型推荐到证监会后，国家的上市政策又一次发生了变化，新的政策规定：欲上市企业必须接受证券公司辅导，接受严格审核，也就是现在的“审核制”。这就意味着，亚宝上市日期至少要后延一年半。
一次次希望即将变成现实，一次次希望又在眼前化为泡影。望着任武贤消瘦的面容，有人劝他：“要不我们放弃吧，何况亚宝如今的发展也很好呀！”但任武贤却斩钉截铁地说：“上市，是企业未来发展希望，我们绝不能放弃！”
2002年6月22日，亚宝A股股票通过中国证监会发审委审核。2002年9月26日，上海证券交易所交易大厅在那座叩响中国资本市场大门的开市铜锣前，任武贤董事长手槌落交易大厅的电子屏幕上随即跳跃出：“亚宝药业15.88元”的开盘价。为了这一刻，亚宝人企盼了5个多年头。
股票上市后，交易所电子屏幕上即时变动的股价如同战鼓，激励着亚宝人向资本大并购进军的脚步。2003年1月，亚宝增资大同石佛制药有限公司，成立亚宝大同制药有限公司，收购重组四川亚宝光泰药业有限公司；2003年4月，与湖北新龙集团强强联合，成立亚宝新龙药业有限公司；2003年10月，设立亚宝太原制药有限公司；2006年，设立北京亚宝国际贸易有限公司和山西亚宝医药经销有限公司；2007年4月，设立北京亚宝生物药业有限公司；2008年1月，设立亚宝浑源分公司。大并购、大扩张的手笔使亚宝新的能量又一次激发，让亚宝在波诡云谲的竞争浪潮中站稳了脚跟。
亚宝股票上市6年来，主营业务收入增长了538%，净利润增长了150.7%。“亚宝”商标被认定为“中国驰名商标”，“丁桂”商标为“山西省著名商标”。2008年，亚宝药业被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”
名牌产品“丁桂儿脐贴”与自主创新之路
1993年，芮城制药厂成功开发出治疗小儿腹泻腹痛的透皮贴剂“宝宝一贴灵”，因采用现代中药制药生产工艺，剂型先进，疗效确切，使用方便，申报了国家专利，一下子拿到国际国内博览会七项大奖。
2003年，亚宝对“宝宝一贴灵”采用“超临界CO2萃取”提取和“超微粉碎”等技术，实现了产品技术升级，更名为“丁桂儿脐贴”，并由“健”字号升为“准”字号。现在这个产品年销售收入近3亿元，年毛利润达1亿多元，小产品创出了大市场。
为了增强企业的自主创新实力，亚宝分别在北京、太原、运城建立了多个药物研发机构，构建了一个功能完善、运作协调的现代化药物研发的立体网络体系。
1998年，亚宝投资250万元，建设了科研楼，成立企业技术中心，负责集团公司攻关课题的科研小试和中试放大。2008年，被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家级企业技术中心。
亚宝准备建立亚宝药业博士后科研工作站，接纳更多的高层次人才来此开展科学研究，提高公司的科技水平和学术地位。亚宝还与北京中医药大学联合成立了北京亚宝中药技术开发中心，专门从事现代化中药产品和中药新技术的研究与开发。
目前，亚宝每年科研开发的投入已超过年销售收入的5%，向SFDA申报新药300余个，获得新药证书108个，保持企业每年都有一批新产品投放市场。现在，亚宝又把目光瞄向世界前沿技术和新剂型，开发缓控释制剂、纳米制剂、靶向制剂等，走在了国内医药企业的前列。正在研发的品种有抗吸毒药“归元片”，能够解决吸毒人员戒毒后易复发的问题，申报了3项国内专利和1项国际专利；“多西他赛冻干冻乳油”和“注射用前列地尔纳米粒”分别为治疗癌症和心脑血管疾病的纳米靶向技术产品，填补了国内空白，为企业长久发展囤积了能量。这样，公司产品形成了短线、中线、长线相结合的梯队型架构，显示了极强的竞争能力。
GMP之路与国际化视野
GMP作为药品生产质量管理规范，上世纪60年代在各国推广。1988年，我国卫生部颁布了第一部《药品生产质量管理规范》，作为正式法规执行。当时业内曾有人指出：“不搞GMP是等死，搞GMP是找死”。还有人戏称，GMP就是“Give Money Please”（请投入钱）的缩写，似乎GMP是一道难以逾越的槛。
就在全国大多制药企业还在对GMP驻足观望之时，1993年，亚宝人决然踏上了GMP改造之路。然而，对亚宝这个已具规模的企业来说，无异于重建一个新厂，但任武贤说：“GMP改造再难都必须搞，而且要尽早搞，这是必由之路。”
1994年，亚宝投资1170余万元，按照GMP要求，设计建设了固体制剂生产大楼，但随着国家对GMP的不断完善，新建的固体制剂生产线又达不到1998年修订的GMP标准，还得改造。改造过程全靠人力进行，硬是靠锤子敲、缆绳拉、铁棍撬、钢管滚、肩膀扛、双手抬的笨办法，把一台台设备安装到位。2000年9月，取得了国家药品监督管理局GMP中心颁发的片剂、胶囊剂、颗粒剂认证证书，成为全国较早通过国家药品GMP认证的企业，为亚宝逐鹿国内医药市场创造了先机。
固体制剂的认证初战告捷，让亚宝人信心更足，一项项技术创新项目相继实施：投资2800万元，建设了年产1亿贴“丁桂儿脐贴”生产线，引进了国际先进的“超临界CO2萃取” 技术和“超微粉碎”技术，使“丁桂儿脐贴”的质量标准提高、透皮缓释效果好、有效成份含量稳定；投资2700万元，建设了注射剂洗瓶、灭菌、灌封联动自动化生产线；改造了中药提取车间，同时自筹资金318万元，建起符合GMP要求的动物实验中心，开展注射剂安全性检查和基础药理学研究，使注射剂生产线通过国家GMP认证；2003年5月，投资2.5亿元，在风陵渡省级经济开发区建设占地400亩的药品现代化生产工业园；新增了冻干粉针剂、软胶囊剂、原料药等生产线，配套建设了日处理1200吨的污水处理站；2004年4月，投资1.5亿元，在太原国家级经济开发区建设了占地380亩的药品生产工业园。两大工业园人性化设计、智能化建设，起点高，标准严，均于2004年12月通过认证并投入运行。
目前，亚宝运行的全部生产线生产的药品剂型全部通过GMP认证。
面对外资企业、合资企业大举抢滩，药品市场竞争达到白热化，谁走在前头，谁就能占领制高地。就在国内制药企业为通过GMP认证喘息之际，亚宝已把目光瞄向国际，开始冲击美国和欧美市场了。
梦想百年，亚宝还将书写一段不朽的传奇。