2011年11月，一则消息在地板业内不胫而走：春水地板老总于春水“跑路”了，企业面临倒闭。12月1日，在浙江南浔区旧馆镇镇政府牵头召开的新闻发布会上，于春水“跑路”的消息得到证实，其“跑路”原因是参与民间借贷，引发资金链断裂，相关部门已联合有关部门调查其违法行为。
知情人士透露，春水地板老总于春水旗下不仅有浙江春水地板，名下还有另外一家担保公司，此次危机爆发点为其旗下的担保公司担保失败，造成资金链断裂，无奈之下选择“跑路”。另据知情人士称，有人曾帮助于春水担保100万现金，于春水跑路后，担保人无奈只能到春水工厂拉走了100万的货物来抵债。
老总“跑路”率先起于温州，有些企业集资借贷，导致资金链断裂。于春水“跑路”，恰恰出于同样的原因。这让地板企业反省：做主业的同时，要不要做副业？做实业的同时，要不要做资本运营？目前中国地板企业现存5000多家，行业整合度较低，产品同质化严重，仅南浔一地的木地板产量，2010年占全国木地板产量的63%，企业数量更是惊人。中小型企业大多不做品牌，以逐利为目的，并无太大负担，即便转行，对于企业或者老总来说，损失并不严重。大品牌因为资金实力雄厚也并无太大困难，真正生存困难的恰恰是那些不上不下的企业。终端成本、市场成本都很高，一个不小心，就成了破产大军中的成员。
浙江地板协会秘书长方崇荣表示，地板的刚性需求和产品结构需求都在不断变化，在当下莫测的市场大环境中，地板企业应该寻求改变和创新，营销手段也应该更加冷静，这才能在艰难的生存环境中找到出路，抑或发展的新机会。
