□田成杰我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算：业务预算和创新预算。它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它们的难度等级也完全不同。第一种预算是标准预算，也就是业务预算。这种预算针对当前现有的业务，……[详情]
□齐云网格化管理一词最早见于城市管理规划，后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。而知客CRM（客户关系管理）软件对多年的企业管理经验进行总结，提出网格化管理则是另外一种网格，更形象的说是“蛛网”的网格……[详情]
□李明明在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。自觉运用罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔……[详情]
□吴文所谓“口袋技能（pocketskill）”，就是无论身处哪一行业、哪些岗位，都能随时拿出来用的技能。例如思维能力，给你看一篇文章，你能否简练地概括其内容，指出存在的缺陷，提出改进意见。又如沟通能力，当别人……[详情]
□杨蕊每天忙不完的突发任务，把无数职场人弄得焦头烂额。别忘了，“效率决定竞争力”，保持一颗清醒的头脑，合理安排每天的工作，也许就能出奇制胜、事半功倍。日本效率专家松本幸夫建议，手头任务一大堆时，首先最……[详情]
□陈建豪对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高……[详情]
□吴光琛在绝大部分目标和计划没有达成的企业，经营者对目标和计划的制定十分重视，而缺失的往往是对目标和计划实施过程的管理。只重视结果而不重过程管理，容易导致目标和计划的实施偏离方向。企业的目标和计划制定……[详情]
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