随着各大白色家电(冰箱、洗衣机、空调)企业半年报陆续出炉，曾经的空调一哥格力旋即成为了传说——收入和增长率双双被超越，美的取而代之成为空调业新的一哥。
一哥易主，事出有因。占据了空调业10年龙头地位的格力，近年来在面对“美的系”和“海尔系”快速扩张时，一直坚持单一化发展模式，规模已大不如人；而在空调产业升级时固守定频错失先机，终被美的赶超。
数据说话
格力落后了
数据会说话。白电三巨头格力、美的、海尔的半年报一经晒出，企业收入、增长速度、净利润等一目了然，高低立现。
2010年上半年，格力、美的、海尔三家公司收入分别为251亿元、390亿元、297亿元，分别增长25.4%、56.7%、39.5%。净利润方面，美的以17.89亿元居三巨头之首，增长了56.06%；海尔为10.80亿元，增长了51.83%；格力的净利润虽然达15.73亿元，但增长率最低，只有27.7%。
按产品分析，空调领域，美的上半年销售259亿元，格力为230亿元，海尔为61亿元，美的增长了40%，格力增长22%，海尔增长33%。美的空调销售收入和增长率双双超过格力，将其从坐了10年之久的空调龙头宝座上拉了下来。
对此，业内人士分析认为，虽然在家用空调内销市场，美的还略逊于格力，但美的在家用空调出口市场以及中央空调方面都要强于格力。9月5日，美的中央空调投资20亿元在华东合肥建立基地，这是继华南顺德、西南重庆后的第三个生产基地，可以预见美的在中央空调上的优势将一直保持，而变频空调普及风暴对格力占优的家用空调市场带来很大冲击。
洗衣机领域，“美的系”(美的、小天鹅、荣事达)洗衣机的综合规模性增长是其半年报的最大亮点之一，旗下洗衣机业务整体收入实现48亿元，居行业第一。洗衣机产业由海尔一家独大的局面已经被打破，并基本形成“美的系”、“海尔系”两强争霸的竞争格局。
冰箱领域，海尔还是绝对老大，131亿元的销售收入是美的(56亿元)的2倍多，不过从增长率来看，海尔增长了45%，而美的增长翻倍。
背后原因
败在整合力
分析数据很重要，了解数据背后的原因更重要。
从白电三巨头收入的绝对额来看，美的390亿元居规模第一，海尔次之，格力最少。表面的数据反映出深层次的问题：仅靠单一产品存在规模局限。
美的和海尔都不是“一个人在战斗”。
美的近年来在行业并购领域可谓动作频频，至今，美的旗下已拥有包括美的、华凌、荣事达、小天鹅、雪尔等白电品牌，完成了在全领域白色家电的品牌产能布局。“美的系”通过整合，实现了空调、冰箱、洗衣机渠道三合一，组合出击的“美的系”以小天鹅和美的攻占中高端市场，荣事达则走大众化路线。
海尔旗下的冰箱、洗衣机等家电产品在国内白电行业均占据了领先的位置，近年来更向彩电、电脑领域延伸，形成了全系列家电产品。
而就在“美的系”、“海尔系”大力扩张时，格力一直是孤军作战。虽然一度有传言称，格力将进入冰洗行业，但这么多年来，只见打雷，不见下雨，格力还是只做空调，在规模优势上与美的、海尔的差距不断加大。在渠道方面，格力与国美的积怨尚未完全化解，2008年发生的格力经销商出逃事件，反映出其在三四级市场的渠道掌控能力薄弱。
此番一哥地位被夺，则反映出格力在空调产业升级上的判断失误及墨守成规。据国家信息中心市场处处长蔡莹透露，今年上半年各空调品牌主要城市销售数据中，美的空调市场份额增长迅速，其中变频空调功不可没。2010冷年(2009年8月至2010年7月)，美的变频空调销量突破400万台，市场份额达到35%，蝉联市场销量第一，连续三年荣获空调行业内外销总冠军。
家电业中，在产业转型之际，因固守观念而落人后的例子并不鲜见。当年彩电企业纷纷由CRT向液晶电视转型，但长虹却固守等离子，到如今被边缘化。而在此次CCFL液晶电视向LED液晶电视转型之际，TCL因固守CCFL液晶电视，半年报亏损2.93亿元，TCL董事长李东生自己也承认，在向LED转型上慢人一步。
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国产彩电半年报堪忧
近期，TCL、康佳、四川长虹等黑电巨头也陆续公布了上半年业绩，与白电巨头上十亿的净利润相比，黑电企业的盈利能力很孱弱。
最早公布中报的为TCL多媒体，其净利润由去年同期的盈利转为亏损2.93亿元，揭开了上半年度国内黑电企业盈利堪忧的大幕；四川长虹披露的半年报显示，今年上半年公司虽然有184亿元的营业收入，但净利润只有4063万元，盈利能力过弱；同病相怜的还有康佳，据其发布的2010年上半年年报，销售收入79.40亿元，同比增长53.52%，但净利润为5088.75万元，同比下降36.63%；海信电器相对较好，今年上半年公司营业收入为94.89亿元，同比增长27.95%，净利润2.47亿元，同比增长47.80%。
对此，业内人士认为，上半年销售未达预期以及库存压力下非理性的价格战，是彩电企业业绩不佳的主要因素。南方农村报