5月24日，无锡市锡山区东港爱之旅制衣厂举行2010新品发布会，取得了圆满成功。发布会集中展示了2010年“爱之旅”新品内衣，来自全国各地的100多位经销商在发布会上过足了眼瘾，一睹“爱之旅”新品内衣的“芳容”。
锡山区东港爱之旅制衣厂沉着应对金融危机，积极调整战略，主动从内部经营转向外部整合，着力营建良好的市场与外部合作环境，积极“创新”运行模式，强化“差异”运作，提升综合抗风险能力，取得了好业绩。
首先，着力“创新”运作模式，转变经营业态。金融危机导致了纺织服装生产、消费、流通领域的信心不足，发展趋势很不明朗，原先的经营模式给经销商形成巨大的经营风险。为及时应对突变的市场环境，爱之旅制衣厂将工作重点放在经营业态的转换、经营手段的更新上。一是对内整合资源，更新服务模式。二是实行优势互补、互通有无，联合经销商打造能够共同抗击风险的市场联合舰队。三是对外加强联合，转变经营业态。为有效整合企业自身资源，增效率、降成本，他们开通网上查询功能，让全国各地经销商足不出户就可查询到全部产品的所有信息，大大提高了客户的经营管理效益。
其次，强化“差异”运作方式，构建特色优势。人无我有，人有我优，人优我特，这是市场致胜的法宝。为此，爱之旅制衣厂把创造区别与其他同类内衣产品特色，打造“差别优势”作为自己孜孜以求的目标，以保证市场快速发展和有效应对金融危机。第一，构建多种业态联动的差别优势。利用现货电子平台，更新构筑“商务、信息、资源”三大平台，进一步打造市场、仓储、加工、销售“四位一体”多种业态联动的差别优势。第二，构建多方合作共赢的差别优势。利用已有的品牌优势和规模优势，进一步实施“大市场、大整合”战略，创造“市场、企业、经销商”多方联动的共赢共荣的差别优势。
创新运行模式和差异化运作，使爱之旅制衣厂实现了有史以来最好的销售量，今年来继续保持稳中有升的态势。他们依托厚实的技术基础，此次在2010新品发布会期间推出的“爱之旅”新品内衣受到了众多经销商的好评，发布会反响热烈。 （杜延辉）