当套餐服务模式逐步成为成都家装主流家装消费模式之后，以“省钱、省时、省力、省心”为主要产品特点的家装公司也陷入了恶性竞争的怪圈。低价钓鱼、恶意增项、材料以次充好等不良家装现象层出不穷，这让套餐服务模式最早创建时的初衷发生了改变。
随着市场的不断变化，近年来，成都家装公司的格局也在悄然发生变化。“爆破式”的品牌促销 大会战，整装服务模式的异军突起，外来家装公司对本土家装公司服务的挑战，中高端和中低端家装市场两极的加速分化，市场规范性的不断提升……2013年下 半年市场需求突然减少，成都家装行业正在经历着一场复制、探索成熟家装服务和营销模式的巨大变革，各个成熟的家装公司正在寻找新的定位。
上下半场呈现两级分化
随着交房集中放量，2013年5月份之前，成都家装市场迎来了一波“小阳春”的旺季。成都家装市场涌现出了多家家装公司单月业绩突破千万元的盛况，龙发装饰、新空间装饰等部分家装公司业绩甚至超过了2000万元，楷模装饰、上舍居等瞄准中端的套餐整装公司也取得不俗战绩。
不过到了6月，成都家装市场消费需求骤然下滑，7、8月家装公司普遍感觉到市场疲软，传统 的10月旺季也未能旺起来。据成都一家专门从事施工现场包装的某业内人士介绍，7、8月之后，成都家装公司开工工地急剧减少，与年初“做不完”的情况相 比，他们不得不到处找装修公司拉生意。
在这种情况下，传统品牌装修公司开始尝试“走出去”，革新营销模式和家装服务模式。除了大多数套餐与整装服务模式家装公司仍然坚持以传统媒体推广作为主要的品牌推广和营销渠道，并取得了不俗的业绩，传统家装公司营销渠道则呈现出了多样化趋势。
