十里河家具大道上，连续开出了三家家装公司大店
6月18日，乐屋家装走出居然之家，在十里河家具大道开出了近万平米的大店。与此同时，阔达装饰的1∶1成品家装大店也进入试运营状态。至此，北京的品牌装修公司全体迈入“大店”时代。与之前单一的主材展厅模式不同，现在的家装公司开大店越来越注重营造特色，有的公司已将大店作为成功商业模式全国推广，一个新大店时代悄然揭幕。
业之峰在2008年底开出首个家装公司大店“峰格汇”，其所创造的设计+主材展示的模式成为各家公司效仿的模板。但从今年开始，这种大店模式却悄然变化，不少公司开始将目标客户和经营特色注入到大店中去：博洛尼开出了软装馆，将目光转向了精装房客户；今朝对原有大店重新装修后，在保持老房装修套餐馆的基础上，新推出了风格化套餐馆，触角开始伸向新房装修；乐屋大店用“像卖汽车一样卖家装”的理念，打造出一个针对中端客户的无增项套餐专营店；阔达则将对家装市场环境变化的判断也融入到大店中去，将大店定位为政策房的高端客户服务，并且推出了1∶1成品家装的概念。
2011年称得上是家装行业的“大店”之年。虽然各个“大店”形式不一，但就本质而言，都是希望通过整合资源来降低成本，提升效益，借以应对危机。但如若遍地“大店”千篇一律，这一模式是否能真正拯救家装公司也将画上一个问号。
