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有利于突破组织边界增加经营灵活性

内外夹攻实施知识管理有利于突破组织边界增加经营灵活性□陈劲通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎基于对日本企业的深刻洞察……[详情]

小艾伦打造了一艘大船，出海探险。一路上，他度过险恶的风浪，经过无数的岛屿，最后在一个人迹罕至的小岛上发现了一种树木。这树……[详情]

□孙宜斌想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己经理人式的专门培养和训练。首先是思维方式，经理人要有全局观和发展观，想问题全面长远，注重当前放眼将来。不能只看眼前而……[详情]

有的以义为纽带有的仅靠权威和独裁现代企业如何走得更远□段俊平中国企业家在学习苹果时，总结了许多乔布斯管理企业的经验和特点，其实在管理事务上，乔布斯很少费心。但是乔布斯作为一个公司的CEO，不管理公司能行……[详情]

□雷泓霈虽然还没有迎来春季的用工大战，但“用工荒”、“招工难”却提前到来了。这些年，随着诸多劳动密集型企业纷纷“西进”，转入内陆省份，很多打工者不用南下漂流，在家门口就能找到打工机会、拿到较高的工资，……[详情]

□宗樾体系完整性绩效考核体系基于战略，落地于岗位目标，操作有流程，管理有制度，执行有专人，这样才能够完全落地。同时，绩效管理体系的实施是一个闭环，从绩效计划——绩效诊断——绩效辅导——绩效考核——结果……[详情]

□鲜耀滋咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落……[详情]

复杂的问题简单化，简单的问题条理化。苏学兵作《中国质量报》……[详情]