□ 谢润超
上世纪80年代中期，对于多数公司而言，首席财务官还是个陌生的职位。然而，伴随着价值管理以及企业与投资人关系日趋透明，越来越多的公司有了首席财务官。随着品牌建设与客户管理对公司的重要性与日俱增，首席市场官就变得越来越重要。此外，还有不少公司设置了首席战略官，帮助公司应对来自市场的挑战。
现在，数据分析的力量正深刻影响着商业格局。抓住数据发展带来的机遇，增加利润，提升生产力甚至打造全新的业务单元，成为了企业的新需求——这不仅需要信息基础设施领域的人才与投资，也需要变革思想观念，组织一线培训，提高团队的执行力。若没有强大的执行力，要充分驾驭数据分析的巨大浪潮将格外困难。
大数据对公司的影响非常广泛，涉及市场营销、风险、运营等，高级管理层能够以不同的方式参与其中。某些情况下，可以将任务委托给首席信息官、首席市场官、首席战略官等。其他公司或许需要新的角色，如首席数据官、首席技术官或者首席分析师等，来组建一流的数据分析中心团队。
重新构想高管的角色与职责，听起来非常困难，但鉴于目前数据发展创造的机遇与挑战，如不重构高管结构，企业的发展将面临危机，也有可能陷入更为激烈的竞争环境中。
制定并实施一项大数据与先进分析战略，需要的不仅仅是将数据提供给外部服务提供商进行数据挖掘，而是让公司以经营日常业务的方式应对转变。变幻莫测的环境对高管团队提出严格要求。经验丰富的高管具有不可替代性，他们能够将理论应用于实际，引导企业渡过难关，作出艰难的权衡，在决策出现分歧时表明权威立场。新的数据分析文化，将成为企业领导力的新焦点，这是必然的发展趋势。
《中国质量报》
