本报讯 （弋永杰 康 嵩）在煤炭市场发生急剧变化，出现供大于求之时，笔者从山东能源淄矿集团了解到，该集团3季度煤炭产量完成519.47万吨，比预算增加25.72万吨；实现销售收入74.08亿元，比预算增长7.63%，完成了能源集团调整预算指标。
如何能取得这样的成绩？“我们以对冲应对外部环境的严峻挑战，增强了发展的内生动力。”淄矿总经理孙中辉一语中的。面对问题，该集团迅速转换思路，转变经营管理方式，狠抓内部管理，以“堤里损失堤外补”的方法，稳定了经济运行的质量和效益。他们挥舞起资本运营的大旗，加大资本运营工作力度。同时，现代物流业层层分解落实指标，统筹外部资源和内部资源经营，累计实现销售收入100.58亿元，同比增长35.63%。
产品结构调整是对冲危机、稳定效益的重要措施。该集团持续推进发展方式的深入转变，积极实施精煤战略。他们在加快产品升值增值上大做文章，真正把“乌金”当成“黄金”卖。在研究确立“精采细采、精调细选、做优精煤”的指导思想基础上，他们围绕精煤战略的实施，从现场、市场、考核体系等方面研究制定配套措施，积极优化采场布局，深入进行市场调研，建立完善了一系列考核奖励机制，为调整产品结构、实现升值增值做好了充分准备。
《中国质量报》
