北京市电能表计量检定中心现场检验工区主任杨宝琳
见证人物
什么是创新？卫星上天？蛟龙入海？
一说起这个，北京市电能表计量检定中心现场检验工区主任杨宝琳就有点不服气：“谁说创新一定得是高、精、尖？小发明、小创造照样有大作用。”
杨宝琳有他的底气：这些年来，他研发的QC课题都是些“小打小闹”，比如快速大电流接线转接端子的研制：将大电流线的接线过程分解为两步，第一步是连接一个小巧的转接装置，第二步是将有专用转接头的试验线连接到装接装置上，这一改，就能让现场高空作业人员在安装大电流线时快速、省力。还有，他将原先只有一个线环的现场放线车，改造成具备两侧收放线功能的新型放线车，目的就是为了减少线缆松散、打结的现象。
10多年来，他手里的QC成果，从中心内部到北京市的奖项，每年都有一二个获奖。今年更是获得全国QC小组一等奖。他所在的QC小组从“养在深闺人未识”到闻名天下，熔炼了11年的光阴。
谈起师傅的创新，青工陆翔宇和郭颖忍不住会意一笑。这两位年轻的装表接电专责工叹服：“师傅想的那些点子，比如给仪器加喇叭、装箱子，我们压根都想不到，但做出来确实对提高效率大有帮助。”
谈到为何钟情于“小发明”，杨宝琳有他的理由：质量工作马虎不得，事关计量准确的质量工作更要做到分毫不差。改进一小步，进步却是一大步。2008年，他研制的检定快速工装架，看起来就是一个小架子，由于降低了检定人员工作时的劳动强度，缩短了每批次互感器的检定时间，从而大大提高了工作效率和稳定性。
在上世纪70年代参加工作的计量专家马振强印象里，杨宝琳一来中心就爱思考，“凡事都爱琢磨，有没有改进空间，是响当当的‘小诸葛’。”如今，杨宝琳已然从群众质量活动的积极分子，变成了群众质量活动的中坚力量。
“QC就是为了解决问题，降本增效。”谈话中，杨宝琳始终将这句话挂在嘴边。从做QC开始，他就致力于将这句话落到实处。QC活动有时候会面临资金短缺的问题。“没有经费的事，一开始经常做。”杨宝琳的经验是，与对方说明QC内容的技术亮点，沟通市场前景，并靠个人信誉先“赊”账。凭着这股执着劲，还真帮他解决了不少资金问题。
“做就做别人习以为常，却又看不到、想不到、做不到的事情。”近50岁的杨宝琳谈起他的QC感悟，语中依然带着孩子般的兴奋。
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□QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
□我国1978年引进包括全面质量管理在内的国外先进的管理理念和方法，拉开了我国推广、使用现代质量管理方法的序幕。作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入，出现了北京内燃机总厂等第一批QC小组。
□1979年8月24日～31日在北京召开了全国第一次QC小组代表会议，从此，这项群众性质量管理活动在我国蓬蓬勃勃开展起来。迄今为止，每年平均有4.57万个QC小组活跃在生产和服务现场。
□2002年全国有注册质量管理小组118万，年获可计算经济效益达315亿元。2011年，据不完全统计，该年度共注册QC小组151.5万个，年创可计算的经济效益达410亿元。QC小组活动的普及性、有效性得到了长足发展。 《中国质量报》
