□ 杨 涛
面对煤炭市场持续萎缩、库存增加、价格下滑、货款回收压力加大等不利因素挑战，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在干部职工中广泛开展增收节支、提质增效活动，有效化解风险，助推企业绩效增长，促进企业实现科学发展。
增收节支是企业精细化管理的重要方面，也是衡量企业管理水平的重要参考指标。该矿通过统一思想认为，当前形势下，只有充分结合自身实际，精细管理、增收创效、节支降耗，才能推动企业突破行业发展的困境。
近几年来，小河嘴煤矿着力对全面预算管理进行改进和完善，逐步建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络，实现可控成本的合理降低，节支降耗成效十分显著。据统计，仅今年上半年就节约资金320万元，成本费用降低7.5%，成本费用利润率达到11.6%，使企业运营质量得到显著提升。
为了通过增加产量和提升煤质来实现增收，该矿进一步加强高产高效队伍建设，科学组织生产，推行大倾角极薄煤层综采、提高单产单进水平等有效措施，确保原煤产量适度增加。加大煤炭资源回收力度，对半煤岩巷掘进产生的煤矸进行分装分运，仅此一项每年可回收掘进煤4万余吨。同时，提高煤质增加收入，将煤质与全矿干部职工工资收入挂钩，严格执行超灰超水分扣量扣单价制度。与去年同期相比，今年该矿煤质提高了3个百分点，增加煤质收入260万元。
小河嘴煤矿在节支降耗上更是做足了文章，加强修旧利废和清仓利库，降低材料投入，减少呆滞物资形成。加强供用电管理，制定生产和办公用电管理考核办法杜绝用电浪费，机电运输科通过实施错峰填谷来降低电费支出；实现介耗的精细化管控，通过加强日常监测分析，及时反馈处理问题，使吨原煤介耗大幅降低；从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝入手，将增收节支活动落实到日常生活中。
在大力开展增收节活动的同时，该矿在企业科学发展所必需的投入和支出上却绝不缩水。近5年来，小河嘴煤矿每年用于安全质量标准化的投入都在千万元以上，去年11月投入3000余万元建成了川东北地区首套矿井综合自动化信息化系统，今年又投入大量人力物力进行矿井硬化美化亮化工程，这些看似高额的投入，换来的是矿井安全生产水平的大幅提升和职工群众的平安幸福，是真正的产出大于投入。到8月29日，该矿已实现连续安全生产1927天。
目前，小河嘴煤矿正在开展“精细管理促发展，增收节支当先锋”活动，努力从内部探寻提质增效的良策，大打增收节支仗。该矿引导全矿职工朝向一个共同的目标，就是无论困难有多大，牢固树立敢于担当的信念，全员参与打赢质量效益攻坚战，保质保量完成全年各项任务。《中国质量报》
