本报讯 （杜 吟）日前，中国航天科技集团公司要求集团各单位，重点围绕3个方面提升管理能力和水平，全面开展广泛深入的管理提升活动。一要在夯实管理基础上下工夫，进一步提高管理的基础能力；二要在解决管理短板和瓶颈上下工夫，解决好型号科研生产组织管理体系创新问题、航天技术应用产业和航天服务业的市场化管理问题等；三要在提升管理精细化水平上下工夫，倡导精细化管理，重点提升管理机构的工作效率。
据悉，此次活动分为3个阶段实施。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从现在开始持续至2012年8月，主要工作内容为落实组织机构，制定工作方案，开始查找问题；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月持续至2013年8月，在这期间，集团公司各部门、单位要针对找出的问题提出解决措施，形成管理提升方案上报活动领导小组办公室，并根据办公室审定的管理提升方案和工作分工，切实执行好方案要求；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月持续至2014年2月，主要工作内容为开展监督检查、制定管理制度、总结表彰。《中国质量报》
