本报讯 （杨 涛 杨 华）“以后再碰到这样的活儿，你可不能这样干了，一不小心就可能出安全问题。”4月21日上午，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队电工班职工杨佳林劝说在起吊作业中图省事的工友徐年成。这是小河嘴煤矿推行“四自”安全管理模式以来，生产现场职工相互提醒安全的常见镜头。
小河嘴煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。今年以来，该矿大力推行岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监的“四自”安全管理模式，构建从矿领导决策层、科队级管理层到职工操作层的自主和互助保安责任体系，采取跟踪检查、考核奖惩等措施，使每一名职工都积极参与安全工作，让职工对不安全行为说不，为安全生产打牢基础。
岗位自律。去年以来，该矿大力开展“本质安全伙伴”活动，增强职工的安全自主管理意识，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。掘进二队职工赵进曾嫌工作条件艰苦，工作不认真。赵进参加“本质安全伙伴”活动后，工作的劲头足了，抓安全的积极性高了。今年前3个月，赵进每月都提前完成了出勤21个班的考核任务。
班组自控。该矿以班组现场管理为重点，严格执行开工前重大危险源确认、风险预控管理、工序转换、走动式巡查、班后质量验收、安全评估等安全管理制度，要求跟班人员及班组长对生产过程进行监督管理，及时处理生产中出现的问题，纠正职工的不安全行为，使安全生产始终处于可控状态。3月27日，通风队打钻队班长李成政在巡检时发现一台钻机声音异常，立即安排工作人员停机检查，及时排除了隐患。
区队自管。该矿8个基层区队结合本单位实际，及时发现并解决安全生产中存在的问题，完善安全自主管理制度，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，并严格监督考核，做到闭合管理。掘进二队结合自身实际，开展班组劳动竞赛，完善区队自主管理制度，使职工“天天有目标、每月进一步、年底变个样”。
专业自监。该矿要求职能部门积极开展隐患排查、整改和安全技术问题研究、论证活动，制定完善的技术管理制度，确保各项工作正常开展。最近，通风科根据20110机巷瓦斯异常的实际情况，要求施工的掘进一队停止作业，并成立技术攻关小组，采取加密穿层钻孔与水力冲孔相结合的办法，解决了影响施工的难题。《中国质量报》
