□ 段俊平
把管理比作放羊，听起来有些荒唐，但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。放羊有许多与管理相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工，能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界，其实就是管理大师了。
放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每只羊都有自由度，但是每只羊又不会脱离羊群走到很远，始终与大部队保持联系，而且每个羊都能找到草，都能吃饱。作为放羊的羊倌，只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令，就能轻松自如地领导羊群朝一个方向前进。细细分析放羊，其实蕴含了许多管理的哲学理念。
制定制度的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用，不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于没有严重违反纪律的羊群只需要喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅，这也就是孙子所言的攻心者为上。
羊群为什么虽散却没有一个掉队的，而且羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？其实每一个羊群都有一只领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的匠将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。
每只羊都有吃草的自由度，羊倌不会把每个羊的位置给固定下来，这样的好处是每个羊都能最大可能的发挥自己的长处，恰到好处的找到自己擅长的领域，保证了每个个体能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才。
羊群看似乱，但其实是形乱神却不乱，这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌一样，应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队，从而达到企业员工像羊群一样自动自发的遵守纪律，这其实就是企业管理的终极目标。
西方也有用“赶羊上山”比喻企业管理的。有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。《中国质量报》
