□ 曾 伟
企业的冬天来临了，企业家们有点被冻醒的感觉。其实，这是一个迟早要来临的冬天。
即便没有这场危机，很多企业也已经出现了越大越亏的现象，这就是一种征兆，意味着现有企业的经营模式有一个扩张的顶点，达到这个点上，便难以赢利。
企业的经营管理模式不彻底改变，迟早要被市场淘汰。因为这是一种资源消耗型的增长，是一种体力消耗下的硬撑。很多企业家此时败下阵来，关闭厂门，与其说是经营不下去了，不如说是精力、体力支撑不下去，是意志和心态的崩盘。
历史是个舞台，你方唱罢我登台。危机让一批企业和企业家离开了这个竞技场，谁又将成为明天的主角呢？
应该是“工匠”型的企业家登台的时候了。他们身上或许少了商人的敏锐，但他们却多了对事业的执着。他们更热爱自己生产的产品，而不是产品带来的利润。
只有这样，他们才能不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，努力研究和改进自己的管理模式。当他们不仅仅是为了挣钱而做的时候，他们才能全身心地投入，而唯有全身心地投入，企业才有真正的生命力。
当一个人为钱而做的时候，是不可能全身心投入的。因为他至少要留出一定的心思和时间来享受金钱的乐趣。而热衷于做事的“工匠”们却不需要保留这份心思，他们在做事的时候，在改善的时候，在创造、制造的时候，已经在享受了。
日本的企业界也遭遇过我们今天的情景。他们靠一批“工匠”型的企业家带领着企业走出了沼泽。我们也必须如此。
企业特别是制造型企业，不可能是商人为主体的游戏。让“商人精神”淡出制造业，给制造业注入一种灵魂——“工匠精神”，这是这场危机必然会完成的使命。《中国质量报》
