在盛大不断的 “瘦身”战略下，酷6(KUTV. NASDAQ)与盛大之间的关系变得越来越微妙。
近日，酷6网CEO施瑜对《第一财经日报》表示，酷6不愿过多依赖于盛大，其融资大门也将对外部投资者开放。从盛大系全面接盘酷6，到强调酷6的自主性、渴望引入外部投资，这可窥视出盛大战略悄然变化。
至于是否会对酷6追加投入 ，盛大有关负责人在接受本报记者采访时不予置评。
酷6转型
2011年8月，在酷6创始人李善友等一干老创始团队成员离开酷6后，盛大战略部原负责人施瑜从酷6代理CEO朱海发手中接过执掌酷6的大权。与施瑜一起进入酷6管理层的还有盛大游戏原高级总监张建荣等。此次人事任命，被视为盛大新酷6的开始。盛大集团董事长陈天桥当时表示，酷6应从资本驱动的版权模式转向社区、UGC(User Generated Content，即用户生成内容)模式。
此次转型的背景是，优酷已经凭借资本投入换规模的打法取得上市，而酷6虽然通过借壳华友世纪占有了一张纳斯达克的门票，但在市场份额上与优酷相差较大，在同样的模式竞争下，酷6很难打败优酷，甚至未来有爆发势头的腾讯、搜狐；此外，酷6此前的烧钱模式，占用了盛大的大量资金，影响了盛大在其他创新业务上的部署。
与此同时，游戏业务增长放缓，移动互联网在国内正处于萌发期，盛大不得不考虑资金投入比例的调整。在盛大与陈天桥的既定战略下，施瑜首先以压缩成本作为调整的切入口。财报显示，2012年第三季度，酷6运营亏损345万美元，同比减少了72.4%。成本的大幅收窄，也使得酷6的战略执行看到了成效。
施瑜表示，与简单粗放的版权模式相比，UGC模式更考验运营效率，目前的视频版权市场对于视频网站而言没有太多议价空间，广告模式也较为粗放，而酷6从版权模式转向UGC，也意味着广告模式从粗放向技术驱动的效果广告转型。
资金压力
不过，在成本收窄的同时，酷6营收却同比下降。2012年第三季度，酷6营收306万美元，同比下滑27.7%。市场份额的下滑，也使得酷6的股价长期徘徊在1美元区间，并面临退市风险。
酷6目前遇到的难题是：需要在营收稳定上升的情况下进行成本收窄。施瑜称，2012年，酷6主要在成本压缩，但目前成本压缩瓶颈已经显现；2013年，酷6将从“内修”转为“打出去”，以开拓更多用户，通过渠道来打开效果广告带来的营收增长。
