“工作更换率高的原因，一是因为新生代打工者年轻，他们对于职业态度多变而不稳定，想要通过不同工种的尝试来寻找自己合意的工作。二是因为新生代打工者对于职业的要求不再像上一代打工者一样，只关注工资。他们对于工作环境和生活条件也有要求，也会因为不满工作环境和老板对待员工的态度而离职。”大谷打工网调研人员对记者指出。
制造面前的管理难题
此前，富士康新闻发言人刘琨在接受本报记者采访时说，富士康的基层管理者，譬如线、组长级别的干部，在平时的工作中，跟基层工人之间还不够交心。这可能也是富士康之前的基层干部选拔体系造成的，以前富士康选拔线、组长，更多看重的是他们的技能水平和执行力，主要还是希望能通过他们达成生产目标，但现在看，可能忽视了他们的人际沟通等一些综合能力。
“相似的背景让一些来自同一地区、同一岗位的工人成为朋友，成为一个个小群体，但也可能因此与另外一些工人因为一些很小的矛盾形成了对立情绪。”华南某高校人力资源方向教授指出，虽然富士康有种种完美制度，甚至会教管理层怎样提升员工满意度、怎样与员工交流等众多细节，但一些问题还是会因为年龄、阅历、秉性、生活方式等差异而不可调和。
刘琨说，目前富士康正在筹划一个人才的升迁和培训计划，以帮助富士康的工人能完成从一个普通流水线工人到长期为富士康服务员工的转变。“现在富士康考虑的是，一方面要给他们提供归属感，包括工作之外的归属感。另一方面，我们也得要面对这个现实。”
目前，鸿海在中国大陆有超过100万雇员，而这家作为中国最大私有企业的雇主在全国板块的布局中都有相应的配套公司，为其直接和间接工作的新生代工人大大超过100万这个数字。
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