具体做的时候也不能随便，得有很明确的战略。你比如说像做现代农业，上来就冲粮、油、肉这些大宗食品做，那我们肯定做不了，我们要把目标消费者定在选择吃品牌食品的人，这也有一两亿人了。剩下的就是大量的营销工作，得把品牌真正做起来。
我希望联想控股能够在2014－2016年之间在A股上市。上市以后，还要保证公司每年有一个双位数的利润增长。现在中国的公司上市了以后利润就往下掉，或者顶多稳住，我一定要给中国股市带来一股清新的风。
我为什么能做到呢？上市的时候，我会安排好哪几个公司当年的利润就比较高，哪几个公司是第二年爆发的，哪几个是第三年爆发。联想有一个长处就是执行力强，既然说能安排好就不是瞎说。
搞好一个产业未必能谈得上报国，我们要再搞成一个新产业。再往后，联想控股要做到“值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。
为什么能做成这样的企业？因为我们进行过透彻的研究，这里边最大的秘诀在于控股公司下面的业务板块必须是子公司的组织架构，这样才能调动大家的积极性。有三点不好解决的是什么呢？
一是子公司的领军人要是选错了问题就大了。我们不敢说现在所有领军的人都能保证以后就能把公司做到行业前两三名，但是一定得有一批是能够成为前两三名的，怎么选人是我多年着重研究的事。
二是你得给领军人舞台。你得给人家股权、领导权，很多国企就给不了这个，很多民营企业又舍不得给。但在我们这里，比如陈绍鹏做农业，今年他就是这个板块的主人了，所以他非常努力。
最后一点就是联想的品牌管理和文化积淀得让子公司传承下去。
现在联想总体上学会了制定战略，同时有很强的执行能力。从这个角度上讲，我觉得联想控股还是有比较大的可能性做好的。上市后再过两年左右，如果一切正常，我就该真正的全面退休了。联想要做没有家族的家族企业，它再往前走就是以后的公司最高管理层的事情了，那是他们的舞台。
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