“参加促销活动，需支付大量费用，仅排名费用，有些位置特别好的钻石展位费一天就要5万~10万元。”罗子荣说。
除去上述交给淘宝的费用，罗子荣和他的团队在促销前由于调货还需耗费3倍于平日的人工费、物流费和营运费等。仅每个月的仓储租金可能会从数万元上涨到十几万元。
“在价格被控制而各类营销费用被狂收、营运成本翻倍的情况下，每做一次大规模促销，我们好像被扒一层皮，利润越来越少。可能我们一件衣服能赚1元还算好，很多在线商户在促销过后还是亏损的。”罗子荣坦言。
与中小网店的“亏本赚吆喝”相比，实体店总算是“减利赚吆喝”，但对实体经营者来说，其最大的损失是流失了客源。
一位外资百货经营者张先生告诉记者，今年他所在企业的客流量下降了30%左右，这是非常严重的，消费走低和电商两面夹击，让实体店日子越来越难过，于是打折成为主要“自救方式”。
记者昨日走访上海东方商厦、第一百货、353广场、太平洋百货、龙之梦购物中心、第一八佰伴、久光百货等实体店后发现，今年实体百货为应对电商作出巨大促销，除了此前的牺牲毛利的新品打折、赠送iPhone 5之外，连一些高端奢侈品牌都加入打折季。
“实体店总算还未全线亏本，但低价牺牲利润不是长久之计，如何转型很重要。”时富金融分析师廉波指出。
就在近期，王府井、农工商、乐购等实体零售巨头纷纷启动或升级在线购物网站，然而实体店试水电商存在耗资巨大、商品差异化、物流配送等诸多难度，中小型在线商户尚且在微利边缘徘徊，实体店转型电商又谈何容易。
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