郭为表示，神州数码一直坚持的是在软件服务领域的探索，在这个过程中就是要不断“试错”。
“未来的五到十年，我们将战略聚焦在智慧城市上，通过运营服务、融合服务真正走向产业的前沿，这是二次转型。”郭为对《每日经济新闻》表示。
业内估算，“十二五”期间用于建设智慧城市的投资总规模将可能高达5000亿元，全国范围的智慧城市建设将带来2万亿元的产业机会。
郭为指出，智慧城市并不是神州数码一个局部的战略，而是第三个五年战略的核心，神州数码要在十年内完成智慧城市的发展战略，在“三五”期间实现1000亿元的收入。
内部调整：梳理架构应对挑战
2010年初，神州数码提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略，同年11月18日，神州数码在成都携手IBM、思科、惠普等130余家全球合作厂商及近2000家渠道伙伴推出智慧城市作为其未来的5年战略。
虽然战略方向已经明确，但是路途却是曲折的。相对于传统分销业务，智慧城市的难度要大得多。
中国城市的管理者在建设智慧城市中，往往是想到一个系统就做一个系统，容易导致这些系统无法实现互联互通；另外，城市管理者往往希望利用最先进的解决方案，一步到位地解决城市的信息化问题，最后反而可能因为项目永远没有完美的方案而启动不了。而神州数码需要解决的就是这些思想上的藩篱。
在郭为看来，智慧城市应该在经济发达的地区最先开始建设，为此，神州数码将智慧城市的范围定为“两线三区”。所谓“三区”，是指环渤海、长三角、珠三角；“两线”，是指京广线跟京沪线。
智慧城市另一个需要解决的问题是，国外的一些先进思想和经验并不能完全照搬到中国来。
郭为认为，像IBM这样的美国企业在谈智慧城市的时候，它们的技术和解决方案更多的是针对发达国家，而不是为发展中国家量身定做。这是神州数码去年赴美取经的一个意外收获。
据郭为透露，去年，神州数码整个总裁室团队去了一趟美国，参观了麻省理工学院媒体实验室和IBM的华生实验室，与IBM一起探讨和学习了与智慧城市有关的问题。
“我们发现一个问题，美国的智慧城市最大的需求是城市安全，很多解决方案都是针对这方面的，但发达国家城市所面临的问题跟中国城市所面临的问题是不一样。”郭为表示，如果要比较神州数码和跨国企业之间的优劣势，我觉得是技术。研发投入是跨国企业的优势，因为它们拥有更为雄厚的资金实力。但是如果从客户需求的把握来讲，我觉得我们更具优势，或者说国内企业更具优势，这是我们跟跨国企业最大的不同。
实际上，面对巨大的智慧城市市场，郭为认为，神州数码在该战略中也面临着巨大的竞争压力。
“我们的队伍无论是数量和质量都存在不足，在很多业务方面我们的优势并不明显，存在起大早赶晚集的现象。”郭为表示。
值得关注的是，就在此前，神州数码进行了神州数码内部架构的调整，这包括五个板块：提供终端接入设备到解决方案整体服务的终端及移动技术集团(DMT)；提供企业信息化基础设施服务的系统技术集团(STG)；面向行业客户和智慧城市客户，提供IT系统咨询服务、软件解决方案服务和基础设施建设服务的神州数码信息技术服务股份有限公司(ITS)；公司面向未来大力发展的智慧城市运营服务以及智慧城市协同产业。
除此之外，神州数码在过去一年也围绕智慧城市业务展开了一些投资并购，其中包括一家互联网安全公司、一家电子病历公司以及一家面向个人的电商物流公司。
