除了官办机构，芬兰国家创新生态中的参与者，则来自于大学、民间组织甚至企业。
阿尔托企业协会 (私人募资成立)在阿尔托大学创办了 “创业车库”，这是一个由车库改装的创业者交流空间。娜塔莉·高迪特负责的“创业桑拿”(StartSauna)，是北欧最好的企业孵化器，它为创业团队提供培训。高迪特对《每日经济新闻》记者说道，唯一的条件是你对创业充满热情。
来自中国的谢昕在“创业车库”为我们展示了一款旅游英语的翻译软件，这是在由阿尔托大学、诺基亚和微软发起的Appcapmus计划中，从上海选拔过来的唯一一个中国项目。Appcapmus将用三年时间寻找700个在其他手机系统中没有的新方案。
谢昕从Appcapmus获得了5万欧元的资助，不仅如此，在其导师——一位Appcapmus主管的帮助下，他的翻译软件已经进行了三次改版，基本达到了上市的水平。
“国内不缺程序员，不缺美工，就缺设计和理念。”谢昕说，这里提供了充分的脑力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技术高管和Supercel的CEO)是这里的常客。他们对创业者进行面对面的指导。“在这里只要你有好想法，大公司就会拍你的肩膀，叫你好好干。”谢昕称。
在英国皮尔森集团最近公布的全球教育系统排名中，芬兰一举拿下冠军。除小学到大学免费教育外，芬兰的大学生每年还能获得6000欧元的补贴。支出占到国家预算11%~12%的教育体系，也为这个国家创新生态提供了肥沃的土壤。
转型之路：
愤怒小鸟的启示
近年来，Rovio的转型是否成功，诺基亚会不会垮掉，两大悬念持续引人关注。
在12月初于赫市举行的创新企业大会上，Rovio首席市场营销官彼得·维斯特巴卡称，愤怒小鸟的苏打水已打入澳大利亚和新西兰，并称这款饮料在芬兰的销售已经超过了可口可乐和百事可乐，成为芬兰最主要的软饮品牌。
从Rovio尝试推出没有 “愤怒的小鸟”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，这一转型已经启动，至今其产品已经涵盖了T恤、玩具、食品、汽水、图书等，达5万种之多。
“我们要成为迪士尼那样的公司，打造一个以游戏为主的娱乐品牌，在规模上完全有可能超过迪士尼。”在一篇芬兰当地媒体的报道中，维斯特巴卡如是说。他表示，Rovio立志成为新的诺基亚，诺基亚创造了整个产业集群，而我们也正在这样做。
《愤怒的小鸟》主题公园在芬兰正在持续扩展，得益于此，全球游乐设备的提供商——乐普森集团的营收同比增长了两成，达到了5700万欧元。Rovio公关部主管对《每日经济新闻》记者称，这样的主题公园将在中国上海和哈尔滨设立。
而这只是愤怒小鸟帝国的冰山一角，从芬兰的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美国的玩具制造商，都已获得了Rovio的特许经营。去年Rovio的营收达到了7540万欧元，其中三分之一来自于消费品部门。
Rovio的成功感染了芬兰IT业界，刚搬入诺基亚研发总部办公的Supercell首席执行官称，芬兰拥有超凡的技术天才和创造力，没有了诺基亚，我们仍可以成为数据时代的世界级巨匠。
今年来自游戏产业的收入有望超过4亿欧元，也让芬兰政府更加坚信以游戏产业为核心的IT业，将成为国家新的经济增长引擎。
来自Tekes的消息称，从2012年至2015年，芬兰启动了“游戏加油站”计划，4年计划投入7500万欧元，直接用于游戏及其配套产业。
我们芬兰之行的最后一站是诺基亚，这栋记载着世界级巨头辉煌的大楼刚刚以2亿多美元变卖并回租，曾经的业主转眼成了租客。
其CFO在随后表示，拥有不动产并非诺基亚的核心业务，为这一表态背书的是其惨淡的业绩报告——今年三季度，诺基亚运营亏损7.5亿美元，营收为95亿美元。
财务恶化之下，断臂求生不失为明智之举，只是未来在哪里？Asha转战亚欧非低端市场业绩不俗，刚上市的Lumia920在欧洲市场的热卖，亦让人们寄予很高期望。诺基亚一位营销部门负责人对《每日经济新闻》记者称，我想我们已经度过最艰难的时候。
当诺基亚时代落幕之时，芬兰的愤怒小鸟们已经迅速崛起。人们对电子产品兴趣飞速变换的时代，谁也说不清楚下一秒会发生什么，天知道，明天不会有谁取代了今天的苹果。
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