除了这一家，还有苏宁易购收购红孩子。有人说苏宁易购傻，红孩子已经在衰退了，“它做了亏本的买卖”，但是苏宁易购不傻，红孩子不是无利可图，红孩子是做母婴产品起家的，这对于想扩张母婴频道的苏宁易购来说是难得的经验和资源。苏宁易购还能给红孩子资本支持、管理支持，可以将红孩子扶上正轨。可能苏宁易购现在是亏的，但今后实现逆转的机会仍很大。
再来说说家喻户晓的淘宝和天猫，刚刚晋升的“马省长”估计正为这两个平台的功臣们庆功吧，与上述企业的双品牌相比，淘宝和天猫就是最成功的典范，由其带领的一大批电商都在朝着多品牌或者双品牌的方向发展。
回到国美在线，与上述企业一样，国美电器也有着电商经营的优势，其线下物流链、产品链和议价能力成为了最有养分的补给；国美电器始终乐于在一个城市进行双品牌经营，如在北京收购大中电器、在上海收购永乐电器等，这对于激战的线上而言是一种经验资源；库巴网现在的CEO丁东华较为活跃，愿意在微博上与网友互动，充分利用了微博营销手段。国美集团自有电商国美电器网上商城CEO韩德鹏较为低调，但其严谨的做事风格带动了商城的整体运转，并获得了集团大量人力物力和财力的支持。两网各有特色，此次整合也可以实现资源共享。
其实，个人认为整合并不是一定要革命，两品牌都有存在的价值，都有利于国美集团电子商务的发展，所以不用革掉谁的命，但整合之后的路该怎么走也确实是一个考验，这种双品牌经营的考验其实也是对所有企业的，毕竟外界的质疑声还很多。
()
