南都周刊：但此前在公众眼中百度已经是一个平台了。
李明远：百度经过了三个阶段，第一个是“缩短用户到达搜索框的路径”，第二个是“提升用户到达搜索框后的体验”，第三个是我们正在经历的。互联网未来不是一个行业，而是服务能力，每个行业都用到互联网，以后每个公司都会互联网化，百度要肩负起更多。我觉得这是一个蜕变，说现在是百度的二次创业，也不为过。
南都周刊：那么接下来哪件事更重要？是云计算还是移动互联网？
李明远：其实是一件事。用简单的话来说，在移动时代依然“成为人们获取信息，找到所求的方式”。之前我们做的是信息平台，今天要提供完整的生态系统服务平台。类似“去哪儿”，“爱奇艺”，原来只提供信息服务，而现在越来越注重搭建生态系统。以前推荐一些站点就行了，现在很可能是一个应用，甚至是陀螺仪，未来还会有红外线、虹膜识别、NFC近场通讯，这一切会让搜索变得更神奇。
南都周刊：但百度并不是布局最激进的，我知道有圈地圈得更大块的公司。在更广的层面，谷歌甚至最后提升到要去做清洁能源。百度如何分配时间？
李明远：保守估计安卓手机明年估计会有3.5亿新增用户，这样的话中国安卓手机用户会接近6个亿，这是一个巨大的空间和机会。但做平台不会像做产品那么快，真正做一个平台，是要耐得住寂寞的。另外，这不是主观意志决定的，我们要根据市场需求量来判断，不能一下投资太大，因为设备折旧很快。正如我前面说的，移动互联网最终拼的是服务和产品。如果服务和产品不好，用户是没有粘性的，即使你圈住了地也没用。
南都周刊：但移动互联网比我们原来熟悉的互联网节奏更快，很多大公司都倒在了布局阶段。
李明远：现在下结论仍然言之过早，做用户需要的东西什么时候都不晚。但是做得越晚，时间的代价就越大。有的人比你早一点，先积累的经验既可能被你所用，也有可能成为壁垒。而一旦决定做，就一定要做到最好，就要去拼。都说创业苦，到美国一看，硅谷根本没有紧张到我们这个程度。但是你要看到中国现在面临着移动互联网的绝佳机会，有点像全民高考，不拼一下怎么甘心？
南都周刊：有外媒认为中国肯定会出现苹果和三星之外的第三种模式。在你看来这个模式已经清晰了吗？
李明远：我觉得还没有。中国经历了思想上的解放，接下来可能是真正的所谓资源上的解放。为什么都是美国先做一个东西然后国内copy？资源的配置是市场来决定的，需要公平的评价机制和决策机制，无论是外部还是内部。
南都周刊：好些公司内部已经形成自己左右互搏的状态了，百度呢？
李明远：我觉得也会有。以前的百度是举全公司之力去做好一两件产品，现在举全公司之力去完成一个使命——为用户提供最便捷最准确的信息。百度今天的氛围很好，每个人都知道自己在干什么，但是未必知道别人在干什么。对资源的解放，对人的解放，公平评价机制的建立，我认为这是每个大公司都走过的路，比如通用。
南都周刊：你有和Robin(李彦宏)去探讨这一个层面的问题吗？
李明远：有，公司管理层面都会探讨。我没有跟他具体交流过哪一家企业，但对于我们应该怎么做事情，他在公司内部的阐述很明确。
南都周刊：那些得了大企业病的公司也都会这么想，但他们想的和做的可能是两码事。
李明远：我们确实在做。比如授权，充分的授权。百度现在能做到责任和权利高度同步匹配。这两年我们提倡从全公司的共同目标做事，比如更多围绕目标设立的事业部，业务更加垂直化。百度一直追求“群狼精神、团队合作”，假以时日，我相信大家能看到更多。
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