再来看相对成功的例子，十年来仅有段永平旗下的O PPO。业界普遍认为，O PPO的成功有三大因素：一是幕后老板段永平行事低调，在运作O PPO时对于步步高只字不提，以至于到现在，还有不少人以为O PPO是韩国品牌；其二是竞争机制，O PPO和步步高虽属同宗，但两者一直有竞争关系，相互促进和发展；第三是高举高打，O PPO营销费用之高在手机业内可谓罕见，天价聘请宋慧乔、莱昂纳多·迪卡普里奥等国际级明星代言。
不过即便如此，O PPO在进入智能手机时代后，仍未能爬过手机单价3000元的大关。而按照何士友的说法，这正是nubia的目标，坐在H TC身边，抬头看三星。
N ubia要想参照同乡O PPO，第一步得把品牌知名度抬上去，这除了靠砸钱外别无他法。但现在的中兴正处于巨亏之中，手机本是其相对小规模的业务，集团能有多大支持，决定了往后的路。当然，nubia还有O PPO所不能及的部分——— 自主研发能力，让真正的好产品说话，这也是知名度之后，打造美誉度的关键。
反之，如果只是玩票性质，不如趁早洗洗睡。届时折损的不止是一个新品牌，还有中兴作为国际通信龙头企业的尊严和士气。
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