再来看相对成功的例子,十年来仅有段永平旗下的O PPO。业界普遍认为,O PPO的成功有三大因素:一是幕后老板段永平行事低调,在运作O PPO时对于步步高只字不提,以至于到现在,还有不少人以为O PPO是韩国品牌;其二是竞争机制,O PPO和步步高虽属同宗,但两者一直有竞争关系,相互促进和发展;第三是高举高打,O PPO营销费用之高在手机业内可谓罕见,天价聘请宋慧乔、莱昂纳多·迪卡普里奥等国际级明星代言。
不过即便如此,O PPO在进入智能手机时代后,仍未能爬过手机单价3000元的大关。而按照何士友的说法,这正是nubia的目标,坐在H TC身边,抬头看三星。
N ubia要想参照同乡O PPO,第一步得把品牌知名度抬上去,这除了靠砸钱外别无他法。但现在的中兴正处于巨亏之中,手机本是其相对小规模的业务,集团能有多大支持,决定了往后的路。当然,nubia还有O PPO所不能及的部分——— 自主研发能力,让真正的好产品说话,这也是知名度之后,打造美誉度的关键。
反之,如果只是玩票性质,不如趁早洗洗睡。届时折损的不止是一个新品牌,还有中兴作为国际通信龙头企业的尊严和士气。
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