摩托罗拉式裁员：僵持背后的妥协

落到中国本地，南都记者从摩托罗拉中国销售体系的员工中了解到，即便是在国庆促销前的忙碌阶段，负责销售的副总裁李艳还是会把团队员工集中在一起，在周六周日走出摩托罗拉公司大楼，组织一些团队活动，让员工看到公司未来是要发展下去，提升士气。据了解，同样的团队活动也在摩托罗拉中国其他部门中展开。 望梅仅能止一时之渴 如果把裁员比作一场“灾劫”，那留下的人便像是“劫后余生”。企业的生存与发展离不开人，几乎所有成功的企业都将人视为企业成功的第一要素。而无论是为了“重建家园”还是“拟攀新的高峰”，都需要人来完成，这样一来留在公司的员工反而会变得比过往更重要。 四年前，全球经济危机爆发，惠普、克莱斯勒、联想、万科……降薪的降薪，裁员的裁员。不过从当时一系列有关裁员的负面新闻中可以看到，许多企业在裁员的同时，并没有把与员工进行良好有效的沟通作为重点。“被裁员工纵火自焚”为万科带来的形象危机和员工信任危机，便是典型例子。 裁员的同时稳定现有员工的“军心”，摩托罗拉中国的做法显然比起四年前的万科要高明不少。不过在市场调研机构R ationalA B分析师张星看来，给员工一颗“梅子”，许一个未来，效果不长。而突如其来的裁员，即便是在未被裁撤的员工心中，也会留下一条刺，让他们变得脆弱和敏感，不容易相信公司的未来。因此，摩托罗拉在这方面要做的，还远远不够。 事件回放 8月13日，摩托罗拉移动宣布将在全球范围内裁员4000人，约占全球员工总数的20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。本轮裁员约2/3在美国之外进行。预计中国裁员1000人，主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地区。 摩托罗拉移动现在是谷歌公司子公司。2011年8月，谷歌宣布以12 5亿美元收购摩托罗拉移动。

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