钟丽执帅出战 茅台仁酒破局突围迎良机

2025-04-02   中国质量万里行酒业频道   叶青   点击：次

在2025年成都春糖会上，传承茅台优良基因的仁酒高调亮相，引发了行业广泛关注。作为贵州茅台酒股份有限公司倾力打造的文化酒，仁酒传承了名门的卓越基因，在头部酒企深耕30年的“女将”钟丽挂帅后，仁酒秉承“仁者必有勇”的决心与信念，以“六大战略”为利器，从低调蛰伏转向强势进攻，全面打响了破局突围之战。

茅台嫡系生而不凡，蛰伏迎良机

近年来，酱酒作为具有投资价值的白酒品类，其热潮几乎席卷了大江南北。被誉为“酱香超级发动机”的贵州茅台持续高质量发展，不断带动酱酒市场增长，成为中国白酒界难以逾越的高峰，其王者地位无可撼动。

在业界专家看来，酱酒行业正经历从野蛮生长到理性回归的深度调整，保持着结构稳中有升、高质量发展的态势。随着酱酒消费人群持续扩容，酱酒市场预计在2025年突破3000亿元，发展势头迅猛。

在茅台的引领下，酱酒行业持续聚焦核心产区和优势品牌，加速迈入名酒时代。拥有头部品牌赋能和优质产能加持的酱酒品牌，迎来了跨越增长的关键期。而仁酒便是其中之一，凭借名门出身、团队协作、品质提升、品牌营销、文化建设等多重优势，加速实现超车。

仁酒传承了茅台的优良基因，自2007年面世以来，定位为以“仁”文化为核心的53度酱香型商务用酒，进一步丰富了茅台酱酒系列酒的文化内涵。从2007年到2018年，仁酒历经三次优化与升级，在产品本身和品牌价值两方面逐步成型，为市场发力奠定了坚实基础。

一直以来，仁酒都保持着低调内敛的形象，当前仁酒的品牌销售表现未能达到预期，其价值被严重低估。仁酒突围，已迫在眉睫。

酒业女将挂帅上阵，有勇亦有谋

“三军之势，莫重于将。”正如茅台在酱酒行业发挥着“领头羊”和“压舱石”的作用，仁酒若想在酱酒逆风局中决胜，自然需要强者挂帅。于是，有着酒业营销“铁娘子”之称的钟丽披挂上阵，誓为仁酒破局闯出一条新路。

凭借丰富的运营经验，钟丽在2024年8月迅速组建了仁酒的品牌运营团队，同时搭建了专业化、精细化的管理团队，并制定了系统的市场规划。在价格管控、渠道梳理、文化引领、品牌建设、产品革新、教育培训等方面，都提出了仁酒全新的战略思路和实施步骤。

钟丽对做好仁酒充满底气，这份底气源自她对自身积淀的自信，对行业发展势能的精准把握，对茅台嫡系品牌的坚定信任，以及对团队协作的充分信心。与仁酒紧密合作的蓬勃集团，是一支兼具资源与实战经验的团队，为仁酒的渠道布局注入了强大动力。仁酒拥有新的全国运营中心——深圳仁酒品牌运营公司，为品牌运营和市场拓展提供了有力保障。

在钟丽的主导下，仁酒于2024年10月实现了产品的焕新升级，酒体酒质均得到显著提升。在继承茅台酱香系列酒优良品质的基础上，仁酒精准锚定300—500元这一酱酒产品主流价格带，占据了动销竞争优势。

2024年10月23日，低调多年的仁酒高调发声，在深圳湾畔举行了以“仁以人尊，酒已久候”为主题的仁酒焕新战略发布会。会上，钟丽以仁酒品牌主理人的身份发表了题为《有勇》的演讲，以“仁者必有勇”的儒家精神表达了她坚定的决心和信念。

“伟大的企业都是冬天的孩子。”她表示，在经济波动与行业竞争加剧的当下，具备仁怀产区优势的仁酒，兼具高投资性、高收藏性、高成长性，仁酒的“价值洼地”正是逆风起飞的绝佳机遇，全面“起航”已严阵以待。

六大战略重塑格局，吹响强攻号

随着时代的发展变化，茅台酱香酒公司提出要努力将茅台酱香系列酒打造成为中国酱香白酒的领军品牌，不断提升影响力，推动中国白酒文化走向世界。怀揣着对市场的信心和茅台的战略赋能，仁酒焕新起势。

在钟丽的操盘下，仁酒以2025年为战略元年，凭借高涨的品牌势能、硬核的产品品质、精准的市场定位和“六大战略”强势出击，力求重构行业格局。蛰伏许久的仁酒，吹响了向白酒市场巅峰发起总攻的集结号。

战略一：投入3000万元，夯实基础，重启市场。仁酒豪掷3000万元市场费用，全面覆盖主流媒体投放、终端促销与渠道清理，精准对接消费者需求，确保品牌声量与流通效率双提升。通过开展丰富多彩的活动制造市场热点，吸引消费者目光；终端促销活动直击消费痛点，激发消费热情；同时，全面清理渠道，保障产品流通高效顺畅，让每一瓶仁酒都能迅速抵达消费者手中。

战略二：落子大湾区，布局全球。秉持“强总部，大地方，促发展”的发展理念，仁酒将超级总部扎根于大湾区CBD，为品牌的国际化进程奠定坚实基础。

战略三：首期招募100家战略合伙人，打造成功蓝本。从市场开拓到运营管理、铁军打造，仁酒全程陪伴，将以成功案例为蓝本，为合伙人提供全方位、一站式的帮扶服务。仁酒致力于构建命运共同体，助力每一位合伙人在仁酒的事业平台上迅速成长，同梦、同心、同利，实现互利共赢，共同创造财富神话。

战略四：打造百人强军团队，人才制胜。“一个企业最好的资产就是人才资产，企业能否打胜仗，人才是关键。”目前，全国范围内的营销精英选拔工作已全面启动，这些优秀人才将汇聚于仁酒商学院，接受系统、专业的培训与严格考核。分期分批到岗后，他们将凭借卓越的专业素养和顽强的战斗力，为仁酒的市场拓展披荆斩棘，成为品牌发展的中流砥柱。

战略五：成立仁酒商学院，全程陪跑，智力赋能。从打造企业铁军，到提升销售人员专业技能，再到培养管理干部，以及为优秀合伙人提供一站式陪跑服务等，仁酒商学院将为品牌的发展源源不断地输送智慧与人才，为仁酒品牌长远发展提供坚实保障。仁酒商学院特邀世界500强企业商学院资深讲师担任执行院长，核心讲师是在酒业拥有1000+场实战经验的资深专家，制定了全面且长期的发展培训计划。商学院整体搭建主要分为人才储备、团队管理、企业文化、技能培养、业务赋能五大板块，确保仁酒在激烈的市场竞争中保持绝对竞争力。

战略六：明确目标，全国招商。六大战略、六个维度，清晰勾勒出仁酒品牌立足长远、走向全国的发展路线。2025年，仁酒将在全国举行30场招商大会，并承诺兑现超3个亿的成交金额。这份“军令状”，为仁酒的高质量增长发出了强势预告。

“喝仁酒，做仁商，行仁义”，仁者，是勇者，亦是谋者。钟丽与团队以“仁酒，人长久”的品牌宣言破局突围，让仁酒这张茅台体系的“隐形王牌”蜕变重生，以雷霆之势征战市场。