史丹利经销商发布吐槽视频 肥料行业出招破除“内卷式”竞争
2024-12-31 中国质量万里行 点击:次
2024年12月,广西贵港平南县一位“史丹利”品牌肥料经销商尹黄华在个人视频号上发布了一条“彼此成就,相见江湖”的视频。视频中,尹黄华直接向“史丹利”品牌肥料高管喊话,表达不满。视频发布后,引起农资圈广泛关注。目前,该视频已被删除。
尹黄华对“史丹利”品牌主要有两大意见:一是在他已积压120万元库存情况下,史丹利仍要求他再进货200万元。二是史丹利“绕过”经销商直接向终端零售商发货,并将底价透露给零售商。对此,尹黄华呼吁“史丹利”应顾及经销商的生存与发展,共同维护市场秩序,实现双赢。
针对该事件,《中国质量万里行》分别拨通了尹黄华喊话的“史丹利”肥料生产企业——史丹利农业集团股份有限公司,以及该品牌在广西贵港的经销商——史丹利化肥贵港有限公司的官方电话进一步核实。史丹利农业集团股份有限公司表示“并不知情”,并表示“会向有关人员进行核实做进一步回复”;史丹利化肥贵港有限公司表示“这个事情没法在电话里回答,没法答复,希望不要相信不真实的传言”。
“行业内卷,未来向终端直接发货是很多厂家的选择。只不过在这方面,史丹利开了‘第一枪’。”北京某肥料公司广西销售负责人王经理说,让经销商压货是头部企业的惯用伎俩。“小品牌是协同销售,不敢这么干。所谓店大欺店,你不上量,我就下移找你下家挖墙脚。”他分析,这也是市场“内卷式”竞争造成的。随着矿石开采受限,环保压力剧增,人工和运输成本增高,农资涨价将成为常态。在利益面前,生产企业要销量,经销商要利润,两者间的关系不好调和。
有多年肥料经销经验的海南某农业资料生产有限公司洪老板认为,这属于生产企业一种不诚信的行为。当前,肥料行业“内卷式”竞争严重,企业面临着很大的生存压力。据统计,全国化肥行业的总产能约2亿吨,但实际产销量只有5000万-6000万吨,产能闲置率高达70%~75%。这种供需失衡导致市场竞争异常激烈,经销商为了抢占市场,不得不进行各种促销活动,承受着农民利润空间的质疑,甚至赊销。若是种植户因天灾而亏损,农作物歉收的情况下,农民无法按时还款,可能会造成资金周转不开,不少经销商甚至因还不上银行贷款成为失信人员。
传统农资企业的利润被压缩、产品趋于同质化、渠道开发困难……面对这样的市场行情,肥料行业如何破解这一“内卷式”竞争?
作为基层一线肥料销售商,海南拓丰农业开发有限公司总经理苏春羽已经在农资行业深耕20年。在她的眼里,农资经销商想要发展,产品是核心。一分价钱一分货,农资经销商要选择质量好、效果好的产品而不是便宜的产品。苏春羽认为,要以农技服务为抓手,定期举办农业技术培训讲座,向农户传授农作物种植技术、病虫害防治知识等,及时解决农户遇到的各种问题。针对不同区域、不同作物,肥料企业要以“减肥、增效、提质”为核心,加大新产品的研发力度。从测土化验开始,到专家配方、精准施肥、种植指导,真正做到“缺啥补啥、缺多少补多少”,为农户提供精准服务。
“由于行业竞争激烈,我们基本不参与价格战,做好自己。从产品研发上去找突破口。”新洋丰新型肥料与绿色农业研究所所长武良表示,一方面,在市场比较“卷”的大背景下,做好产品质量和服务质量两个抓手。产品质量包括外观质量和内在质量,做好创新;服务质量是在农户端真正为农民解决问题。新洋丰有200多位农技人员在田间地头服务。另一方面,在行业上下游也做了很多工作。在上游,我们对生产的智能自动化进行改造,让产品生产效率更高,质量更稳定,颗粒更均匀。在下游,从智慧农业端进行探索,把种、肥、药和土壤要素等去集成起来,解决相关问题,并且在产品上更加聚焦,研发高附加值作物需要的产品,真正为农业需求进行助力。
科技创新是农业的未来,也是农资企业的使命担当。根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平认为,在化肥减量增效的背景下,生物有机肥是农业可持续发展的必然选择,农业微生物产业是亟须重点培育的新质生产力,对保障国家粮食安全和促进农业绿色发展意义重大。王淑平表示,作为有机与微生物肥料研发的探索者和践行者,多年来,根力多一直把“健康土壤 幸福人类”作为企业发展使命,坚持科技创新,绿色发展的理念,以生物科技为导向,利用优势微生物菌种解决土壤健康和作物病害问题,致力于用生防技术践行绿色生态农业发展理念,与国家提倡的减肥减药政策方向同行,始终致力于为农业生产提供高效、环保、安全的有机肥产品,通过不断创新技术和提升产品质量,赢得了广大农民和市场的认可。
新型肥料的发展趋势与农业发展趋势密切相关。中国质量万里行农资质量安全专家王雪岩表示,只有加快新型肥料的发展速度,才能保证农业生产沿着高产、优质、低耗和高效的方向发展。只有做好新型肥料的推广工作,才能做到好田用好肥,好肥保丰收。新型肥料研发推广之路道阻且长,王雪岩呼吁,政府、企业和社会各界要给广大农资人更多的关注和支持,共同推动行业的健康发展。
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