一、 公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1993年组件以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运行。
二、公司发展
1993年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观创新营销策略，积极应对市场变化，开展白主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进公司经营业绩继续保持持续快速增长。
三、产品管理
公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质中量求效益，以质量促发展”的质量方针，视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原材料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为重点企业、AAA级资信企业。
四、人才培养
公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴，干的满意。通过这一措施，这几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员20多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。
五、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责积极践行环境友好及资源节约型发展。将环境管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环背上首先，公司在各部门中加强宜传，提高企业全体员工的环境意识。其次，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制、形成管理网络，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。