如新集团启动全球化招聘

如新大中华区校园招聘总经理周贞菊。（图片来源：欧洲时报英国版）

　　如新集团携手中国人力资源领军企业智联招聘，于18日在伯明翰举行大型招聘会，招募优秀海外留学人才，这已是如新第二年在英国举行招聘了。同时，如新今年还首次赞助了全英华语辩论赛。

　　在海归就业难的当下，如新却主动出击向海外留学人才伸出橄榄枝，如新的大中华区校园招聘总经理周贞菊向欧洲时报记者表示：“人才一直是如新集团的优势和核心，我们非常看重跨文化背景的人才，海外留学经历通常让他们学会应对挑战，这是将来他们在如新工作时需要具备的素质。”

　　赞助高校社团活动  选拔人才靠“四心”

　　见到周贞菊时，穿一身优雅正装的她正在全英华语辩论赛的决赛会场忙碌着，做事干练，说话带着绵柔的台湾口音，让人感到和善温婉。

　　发掘、选拔人才，挑选出符合公司发展要求的优秀人才，各个公司都有自己的标准。相较于惯常的看学历、工作经验、背景，如新更看重具有野心、善心、信心、热心的“四心”人才。周贞菊进一步解释了如新选拔的“四心”人才所具备的特质，首先要具有“野心”，就是对将来、对事业发展有企图心；第二是“信心”，对自己，对公司有信心，对直销公司有信心；第三是“善心”，如新希望公司的运营、如新的员工都能跟善的力量相结合。如新从来不请明星代言，因为要把省下来的开销放在科研团队；最后就是“热心”，如新是做“人”的企业，我们这个产业需要温暖的人性。

　　这也是如新首次赞助在英留学生社团活动的原因之一。周贞菊表示，优秀人才从来都是企业发展需要关注的重点，如新一直看重在校园内发掘人才，也注重学生社团活动，希望从中发掘出有丰富社团活动经验的学生，“学生会主席、干部、部长等，这些学生在活动中能体现、证明他们的领导才能，将来如加入公司，也会在公司起领导作用”。

　　周贞菊说，赞助留学生社团活动、比赛是一种方式，一方面让学生们能迅速认识“如新”，另一方面如新也可以通过赞助活动来嘉奖优秀人才。她透露，将来公司还会赞助更多的海外学生社团活动，并考虑设立给优秀学生发放奖学金的项目。

　　全球校园招聘启动 看重跨文化背景留学生

　　如新2012年启动校园招聘以来，规模就不断扩大，当年公司就跑了中国58所高校，2014年公司更是奔赴英国、澳洲、北美地区等多个国家高校招贤纳才。本次如新赴英举办的一系列活动，也是其2015大华全球校园招聘活动的一部分。

　　“全球各地的优秀留学生正不断成为如新的‘新鲜血液’和储备军，在公司提供的职业发展平台上，他们可以接受培养，发挥自己特长，和如新一起成长。”周贞菊说。

　　对海外留学人才的看重，和如新的企业文化相符合。周贞菊指出：“我们看重有跨文化背景的留学生，他们更能应对挑战。在如新中国的上海总部，我们有来自不同国家的员工或高管，跨文化的沟通能力很重要，我自己就是‘空中飞人’，经常往来台湾和上海办公，这种跨文化和跨地域在如新是很常见的。我们看重这些海外毕业生，就是看重他们‘视野开阔，放眼全球’的素质。”

　　她还表示，如新目前已进入全球53个国家和地区市场，如新的员工未来有广阔的海外工作机会，这也是留学生的优势之一，“英国的留学生未来可能会被派到如新英国工作，不过首先还是会在中国接受培训”。

　　“倒三角”架构企业文化  培养人才重“五i”

　　如新集团（Nu Skin）1984年在美国犹他州创立，之后在纽交所上市，现在全球50多个国家经营个人保养品和营养补充品，是抗衰老领域的领先公司之一，也是全球规模最大、发展最快的直销公司之一。2003年如新进入中国大陆，2006年获得中国首批直销牌照，2014年4月占地3.8万平方米的如新大中华创新总部园区在上海落成。

　　此外，如新集团凭借雇主形象、薪酬福利、培训发展、工作环境等方面的优异表现，连续三年获得中国年度“最具社会责任雇主十强”和“最佳雇主30强”。

　　问及如新如何保持“最佳雇主30强”的称号，周贞菊表示，如新的企业文化理念是“以人为本、尊重、平等、信任”，在组织结构上颠覆性地采用了以“支持（Supporting Line）”为核心理念的倒三角模式，打破了以往自上而下的“管理”，而是将“管理层”置于底部作为支持方，为上一层的经理、事业部人员提供全方位工作支持，处于最高位置的是顾客。

　　在企业文化和人才培养过程中，如新更注重“五i”：创新驱动（innovative）、互动共赢(interactive)、融入共荣（infiltrative）、自主独立(independent)和内部创业 (intrepreneurial)。

　　周贞菊举例说：“我加入如新有两年了，一直是 mobile office（全球多地办公）的工作方式。我很喜欢公司鼓励创新的氛围，并且新人和有经验员工的文化传承度高，看重培训，公司也不会一味追求业绩。”

　　她还介绍，如新有个“接班人计划”，“我们希望这个计划在三到五年内‘开花结果’。如果进展顺利的话，新晋的毕业生三年就能成为经理（Manager）, 五年就能管理一个区域，当然这和人才自身的表现密切相关。”

　　“善的力量”为使命  软硬实力并行

　　在事业发展的同时，如新也将社会责任和使命感投入公益事业中。如新集团于1996年成立“善的力量基金会”，为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供了超过2亿1千万美元的款物，并支持了多项研究计划。在大中华地区，如新已创造了超过1亿个微笑，捐赠物资金额超过5亿6千万元，志愿者服务时间超过5.3万小时。

　　秉承着“善的力量”使命，如新在中国提倡授人以渔的可持续慈善理念，先后发起了“如新中华儿童心脏病基金”、“受饥儿滋养计划”、“5.12小额信贷”等慈善项目，帮助数以万计的弱势群体提高生活品质、重建对生活的信心。为此，如新三次获得中国民政部颁发的最高规格慈善奖项“中华慈善奖”，并荣获“最具社会责任十强雇主”称号。

　　周贞菊说，做公益是企业创始人的意愿和社会责任感，所以公司也始终把这种文化和理念传递给员工，“善的力量很重要，公司内部同事之间互帮互助能形成一股强大的力量，行善也能促进社会发展，同时能反过来帮助公司发展，我们一直希望将‘善的力量’传递给更多人。”

　　周贞菊说话总面带微笑，年轻有活力，岁月在她身上并没有留下什么痕迹。她笑称，这得益于如新的抗衰老产品，这也是如新目前的主打产品。

　　“如新的研发部在整个公司中占有非常重要的地位，每年投入研发的经费也在增加，凭借科研专家的钻研，以及创始人对‘好产品’的坚持，如新的抗衰老产品技术领先于市场同类产品十年，”周贞菊表示，“抗衰老是一种温和的调养方式，能改善人们的生活方式。”

　　关于如新采用的直销方式，她解释：“直销在欧美市场已非常成熟。作为直销行业领先企业之一，如新在中国也一直倡导健康直销概念，其实口碑效应非常强大，销售人员向顾客推荐产品前，也会亲自尝试。”

　　周贞菊坦承，2014年时因为一些负面报道，如新公司股价受到影响，不过公司仍坚持健康直销经营，且公司的人才战略依然没有改变，“我们需要时间让大家接受直销的概念，如新坚持走诚实、稳健发展之路。”