神奇的时间可以在流沙上建设一座城市，迪拜就是建造在沙漠中的黄金城市。时间也可以让一个企业从无到有，并逐渐成长为行业中的标杆企业。
炎帝生物具有夷山夯土建设高科技园的魄力与决心，他凭借最快最稳创造了惊人的拿牌记录，有规范经营的好口碑，有各级政府和科研院所的鼎力支持，炎帝生物凭借农村包围城市的市场战略“合围”中国市场，相信将会在未来的日子里努力成长为全球知名品牌。
5月25日，炎帝生物即将迎来他的七周岁生日。七周年庆，他们打出“七心协力，再创高峰”的口号再次让炎帝生物成为行业关注的焦点。正值炎帝七周年之际，我刊记者特赴炎帝采访炎帝生物董事长黄佳林和全球执行总裁钟建和，以求揭开炎帝生物创造中国直销界奇迹的秘密所在。
访•炎帝生物董事长黄佳林
炎帝生物:建百年伟业，创中华精品
炎帝生物董事长黄佳林先生畅谈炎帝发展
2005年，罗霄山脉西麓崛起美丽的炎帝生物高科技产业园，绿树环绕平坦的硬质路面，规划齐整的现代化厂房宽敞又气派，很难想象这里曾经是一座杂草丛生的荒山，炎帝生物的发展速度可谓惊人！
2011年12月20日下午三时，炎帝生物法人代表厉农帆、董事长黄佳林从国家商务部领导手中喜获直销经营许可证！从申请到获牌，只花了一年多的时间，炎帝生物的拿牌速度创造了业界最快纪录！
什么样的管理团队可以让一个企业发展得如此稳健而迅猛？惊叹之余，我们想要好好探究“炎帝速度”背后的惊人力量。
“我刚来的时候，现在的地方都是山，连条路都没有，落户到株洲经济技术开发区，领导带我们来看，说这片山地划给你，然后我们都穿着套鞋走进来的。”
“当时有座山很高，后来我们把协议签订后，推土车就开始进来推，硬是把山头推平了。从推山开始，到搞规划，搞建设，炎帝生物从无到有，就像自己的孩子一样。”回顾炎帝生物的成长，一直非常务实而稳重的黄佳林显得十分动情。
2005年5月，炎帝生物开赴这里，夷山夯土，一片高科技产业园拔地而起，给荒地注入了一派生机，也成就了中国直销行业稳健快速发展的奇迹。
在离长沙50公里的罗霄山脉西麓，曾经有一块陡峭的荒山，这里气候温暖、四季分明、雨水充沛、生长期长，非常适合植物生长。
现在，曾经的荒山群被冠以株洲高新技术产业园区栗雨工业园，上面相依着让这块土地繁荣起来的炎帝生物。作为一家发展迅猛的现代生物医药高科技企业，炎帝生物生产基地一期工程占地113亩，二期工程占地100余亩，总投资3.6亿元人民币。炎帝生物拥有国内先进设备260余台（套），建设符合国家GMP要求6条生产线；可年产胶囊2亿粒；颗粒750吨，片剂3亿片，丸剂300吨。二期工程建设正在规划，计划上线针剂、冻干粉针剂、软胶囊剂、滴丸等先进剂型，顺利通过国家保健品生产GMP认证（保健食品良好生产规范GB17405—1998）和药品生产GMP认证。
炎帝生物坚信有了高科技的技术和设备才能生产出好的产品，所以坚持与国内最好的科研单位合作，建设最好的生产线。
炎帝生物目前在做两个东西，一个是把国家濒临灭绝的、稀有的东西延续下去，第二个是把好产品提供给有需要的人。
“现在公司的产品主要围绕我们自己培养的两大核心原材料展开深度开发。一种是虫草的人工培植，另一个是葛仙米的培植。”
“自从1994年我们和中国科学院农业项目办公室签订合同以后，我们在南车集团的防空洞搞了一个规模很大的人工培植的基地，从去年下半年我们把基地搬迁到湖南常德桃源县的黄石镇。”
“因为葛仙米的培植，对阳光、空气、水的要求非常高，所以我们考察了很多地方，湖南常德桃源黄石镇的空气环境、水质条件符合培养的要求，于是，我们就把葛仙米的生产基地搬了过去。2011年下半年，我们把基地整体搬迁到桃源，然后还在常德成立了一个常德炎帝生物科技有限公司，专门做虫草和葛仙米的培植，并且于2011年的12月基地顺利完工并且投产。”谈到科研，黄佳林显得既严肃又认真。
炎帝公司致力于生物科技前沿技术领域的研发，与国内一流研发院所和机构开展了长期战略或项目合作，共建国家级产业化生产基地，特别是在蛹虫草人工培育开发和珍稀物种葛仙米微藻的产业化成果推广方面取得了可喜的成绩。
作为国内蛹虫草和葛仙米微藻的高科技领军企业，炎帝生物坚持与国内最好的研究机构合作。早在2009年10月炎帝生物就与中科院农业项目办公室开展科技战略联盟合作。2012年2月，炎帝公司与上海中医药大学、复旦大学医学院签署战略合作协议，深化战略合作。
炎帝生物走的是高新技术产品与传统中国养生文化相结合的路线，迅速引起了业内外关注。
炎帝生物的原料商就是自己。企业投资3000万元的生产基地，种植虫草和葛仙米这两个我国即将濒临灭绝的东西。它们都是从古代传承到现在，而且对身体确实有益处。
许多业内人士对炎帝生物获得直销牌照的高效率表示出浓厚的兴趣，直率的黄佳林为我们解开了这个行业之谜。
“很多媒体问我，拿牌有没有奥秘？”
“因为国家颁发直销牌照有一系列的要求，包括硬件、软件、各个方面的要求。”
“拿牌对于以直销模式经营的公司来讲是必备条件，如果想以直销模式来经营企业，就必须符合国家规定，拿到牌照是必备条件。但是拿牌并不是公司最终的经营目的，它只是在经营管理过程中把基本条件满足。在整个拿牌过程中，我们的速度是比较快的，从申报到牌照颁发正好是一年多时间。
业界人士不得不问：“为什么会有这么快的速度呢？”
黄佳林表示，首先，如8000万元的注册资本金、生产基地、经国家主管部门核定的产品等硬件，炎帝生物都是具备的。从企业成立起，无论是产品的申报，还是工厂的规划建设，甚至到整个生产车间的建设都是严格按照国家的要求一步一步进行的，所以在这些方面炎帝生物占有一定的优势。
其次，几年下来，炎帝生物尽管碰到很多困难，但是没有像有些企业那样仅仅追求眼前的利益，从事非法运作的行为。工商等部门对炎帝生物进行违法违规的调查时，我们非常透明，没有任何违法违规的记录。
这些条件符合以后，商务主管部门才会将牌照发给企业。
拿牌的关键是企业有没有硬性条件上有没有符合规则，有没有规范的历史。仅是硬性条件好，但总是受到各个地方工商部门的打击，拿牌肯定是非常困难的。所以，对于炎帝生物申牌成功，这是主要原因。
第三，炎帝整个生产流水线得到了整个株洲市政府、株洲国家经济开发区政府的大力支持，高度重视。企业获牌和这些都是分不开的。
炎帝生物特别需要感谢在申牌过程中，各级政府做出了极大的努力。高新技术开发区为了申牌专门组织了工商、税务、财政、产业部门的领导去其他企业考察学习，让他们了解直销行业的发展情况，直销和传销的根本区别在哪里。这为炎帝生物申牌和运作创造了良好和宽松的环境。
“所以我觉得炎帝生物落户到株洲市高新技术开发区以后，得到政府的高度认可，同时在经营活动中得到了政府的大力支持，所以才使我们整个申牌这么顺利。”
记者听着黄佳林波澜不惊地讲述拿牌经历，感觉他是一个稳健务实而低调的人。从拿牌的喜悦中走出来，黄佳林开始着手打造炎帝生物的百年伟业，目前正在执行“双五计划”，也就是未来10年的发展规划，又叫“四部战略”。
黄佳林告诉记者，“四部战略”主要为：第一，获得直销牌照；第二，迅速把中国市场做大；第三，资本运作上市，成为上市公司；第四，让炎帝成为全球知名品牌，进入全球五百强企业。实际上，“四部战略”方针是分阶段进行的，“双五计划”便是实施其未来10年的整个过程。这一计划主要分为三个阶段来实现：第一阶段，2011～2012年以两年的时间壮大中国的炎帝；第二阶段，2013～2015这三年走出国门成为亚洲的炎帝；第三阶段，2016～2020用五年的经营让炎帝成为全球知名品牌。
炎帝生物的第一步迈得很稳很快，第二步正在紧锣密鼓得进行。
“可能我们在管理上和其他公司不太一样，比如我们的产品、事业计划、服务、平台等方面，更讲究言而有信，诚信为本，产品为王。”
“为什么很多直销走弯路、走偏路？因为他们急功近利，看到这个行业正反两个方面的现象以后，我们决定用大力打造诚信品牌，以优良的高科技产品销售为导向，产品为王，回报社会，服务社会。”
炎帝生物就是想做纯正的、简单的直销。其实，直销要素就是公司、产品、制度。在这三个方面，我们做得都很好。直销是建立人的渠道，让人可以通过这个渠道销售产品，并获得持续稳定的收入，而不是谈暴富、产品多神奇、事业计划多好等夸张的问题。
炎帝生物强调主人翁的精神，并将其贯穿于企业文化和公司制度。公司不仅培养员工的主人翁精神，还培养业务伙伴的主人翁精神，大家一起来创建炎帝生物的美好未来，行动一致心一致，事业共赢，成果共享！
未来，炎帝生物作为中华养生管理的倡导者和领航者打算经过10年时间的打造，实现消费者信赖和依靠的“健康管理服务”平台，帮助人们实现健康、长寿、财富的梦想。
编后：据某财富杂志统计，世界上最伟大的公司必须具备伟大的使命、明晰的规划、优秀的领袖、超强执行力，勿庸置疑，炎帝生物就是这样的公司。六年来，炎帝生物的迅猛发展，乃至快速拿牌，检验了一个优秀企业家的社会活动能力与执行力，足以可见炎帝生物董事长黄佳林对中国国情了然于心，对企业未来高瞻远瞩，对市场开拓大刀阔斧，面对困难坚忍不拔，有了这种综合能力，一个直销企业就可以呼风唤雨，创造商业奇迹。
炎帝生物在罗霄山脉夷山夯土建百年伟业，励精图治做高科技的中华精品，奉诚信为圭臬，执着于最具潜力的健康产业，而且公司还得到了各级政府与科研机构的鼎力支持，可以预见炎帝生物将快速成长为国内最优秀的直销公司之一，为国人带来健康与财富。
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