日前，“起底啟德控股何健不为人知的内幕”(下简称“内幕”)一文在业内引起一个关于启德控股董事长兼CEO何健的热议话题，文章直指何健在海之圣任职期间“花费公司3000万，却没给海之圣带来多少业绩”。一时间，这位直销业界内年青一代的领军人物被推到了风口浪尖。
“何健，你真的花了3000万吗?”
带着一丝“求真探源”的心态，直销行业网经过再三约访终于见到了何健。就“内幕”一文提及的一些问题，直销行业网逐一向何健求证真伪。
啟德控股董事长兼CEO何健
直销行业网：最近“起底啟德控股何健不为人知的内幕”一文，引起了行业内的广泛关注，对于文章里所提及的七大“内幕”，有损你个人的公众形象，你是如何看待的?
何健：谈起这篇文章，那都是不了解真相的人道听途说的。
直销行业网：据我们所了解，你在上一家企业已经是做到了巅峰的位置，在行业内也有着非常高的评价，是什么原因让你选择和海之圣的合作?
何健：2015年元月，海之圣的董事长助理胡某慕名约见讨教。正好我在青岛出席一场会议，会后晚间便在青岛希尔顿酒店的房间里与之交流了一些我对这个行业发展的认知以及后发零基础企业的潜力挖掘方式。此次仅出于交友渡人并未涉及合作议题。
其后，胡某来电说王董事长从美国回国希望农历新年之前约见，我告知仍然在企业任职期间，暂时无时间安排到山东出差，对方告知可以到我在的地方，便安排他们来苏州我所在企业参观交流，当晚王董事长表达希望与我合作。
对于与这种新获牌零基础的中国内地企业我内心合作意向并不强烈，原因我在“健谈”里有充分表达过。故提出三点希望：
1、打破原地处青岛下辖县级市、网络上对其公司之前会销模式的评论、单一保健品系列(五款报批)企业形象，以王董事长美国生活经历重塑企业全球品牌概念及生产研发能力。
2、直销企业30%干股(分红权)，其中22%用于经销商团队及高管团队的绩效奖励(投资全额返还后，才启动分红)。
3、直销总部迁到青岛市中心，原工厂作为会议培训之用，预计三年内总投资8000万元现金用于基础建设、品牌建设、产品准备、人员工资、营销费用等。(王董事长提出三年内完成总计不低于1.5亿利润，即扣除投资款后7000万以上纯利润。)
直销行业网：何董，“内幕”一文针对你在海之圣任职期间各种不负责任地开销，并强调指出你“老板的钱花起来一点也不心疼”。对于这个说法，你怎么看?
何健：在我与王董事长洽谈合作期间，我们曾针对公司日后的发展目标和方向进行确认，以便根据不同的目标给出相应的建议。我们也是做到了根据董事长的企业发展要求，做出不同的建议方案。想做500万有500万的做法，2000万有2000万的做法，5000万有5000万的做法。王董事长表示说，希望将品牌做起来，要成为行业标杆。在实际工作当中，我们也是做到了根据董事长的企业发展要求，做出不同的建议方案。
直销行业网：你在任期间，对于费用上的支出有决定权吗?集团公司对费用的支出有哪些审批流程制度呢?
何健：至于费用支出方面，合约及工作进度表申请都明确了收支及利润产生。所有市场支持费用，均需集团公司派驻的行政副总裁确认签字后，报集团。所有拨发奖金均向集团公司报批，填写标准表格提报集团公司签字确认，报集团财务副总裁执行。所有涉及到收款、付款、合同签署均需由集团派驻的行政总裁及集团财务总监确认执行，且收支两个账户均为集团派驻财务操作。
直销行业网：有没有这个版块相关的资料内容?
何健：我们当时签的协议规定是有的。
青岛海之圣与何健的合作协议书(一)摘选部分文件
青岛海之圣与何健的合作协议书(二)摘选部分文件
青岛海之圣与何健的合作协议书(三)摘选部分文件
青岛海之圣与何健的合作协议书(四)摘选部分文件
青岛海之圣日用品有限公司2015年8月份费用预决算表
(张某某：集团公司派驻直销公司第一任行政副总裁;
房某某：集团公司财务总监)
海之圣与我的合作协议中，有部分内容涉及制度修订、团队奖励的具体分配方案、组织架构、产品方案、确认、购置固定资产均需上报董事长批准后执行(见合作协议部分文件)。而实际，在合作期间，身为乙方的我也是这样做的。
直销行业网：从2015年8月份的费用预决算单中就能明显的看到，只要有集团派驻的领导确认签字，即便没有你的签字，也可以执行。而“内幕”中提及你“花费海之圣3000万，却没给海之圣带来多少业绩”。这3000万是否属实同时是否均需要集团公司的报备和审批?
何健：所谓花费海之圣的3000多万，在这里我要澄清一下，其实实际投入远未达到，其中还包括前期支持市场费用。每月花的每一笔钱，都是与集团公司报备，整个过程中，我并无权限触碰现金，财务/行政/款项支付、奖金发放，均由集团公司确认统筹操作。并且我在任职期间，市场每月任务均达到考核业绩要求标准。
集团公司申请书审批流程
(李某：集团公司派驻的第二任行政副总裁;
房某某：集团公司财务总监)
直销行业网：何董，“内幕”传言你搞一场招商会花了30万，但业绩惨淡。这场招商会的情况能介绍一下吗? 这次的招商会业绩真的很差吗?
何健：一场招商会花了30万，这应该说的是我到任后，于2015年10月份在青岛举行的第一场启动会吧。
这场两天一夜的招商会，在青岛城郊的五星级酒店李沧喜来登酒店召开。我记得当时集团公司只负责餐费及住宿，不负责往返行程车票报销。这次招商会共涉及金额16万余元(2015年11月费用预决算表中有体现)，这也是我在集团公司任职以来，公司支出最多的一次招商会，相比行业其他企业的启动大会，说起来这也算是寒酸的。
2015年预决算费用明细表(一)
2015年预决算费用明细表(二)
(李某：集团公司派驻的第二任行政副总裁)
此次招商会所带来的业绩具体数据因涉及商业秘密我不方便透露，但团队每月任务均达到考核业绩要求标准。至于为什么用这么朴实的方式召开呢，我也在朋友圈中也给大家道出了答案。
何健2015年10月26日朋友圈截图
直销行业网：何董，我们还注意到，“内幕”中提到了你花1500万豪装办公室、让公司配豪车的问题。为什么你到任后会将办公地点定在青岛呢?办公室装修真的需要如此耗费吗?你的豪车是什么样的?
何健：办公场所的问题，我前面也有说到，在和王董事长谈合作意向时，我已经明确提出过“打破原地处青岛下辖县级市、网络上对其公司之前会销模式的评论、单一保健品系列(五款报批)企业形象”。所以会选择在青岛建立子公司，通过当地的考察，最终确定将办公地点定在青岛凯悦中心。我给你们介绍一下，青岛凯悦中心一层使用面积：1517平方米;二层使用面积1689平方米，共计3206平方米(后附平面布置图)。
凯悦中心一层平面图
凯悦中心二层平面图
整个办公地点选址招标、装修工程均通过正常流程，公开对外招标，并由集团公司确认询价、比价及最终决策，由集团公司确认合同签署及付款;该项目装修款项共计370万(四选一，选择价格最优的设计方)，平均1154元/平方米，所谓的“豪华”程度让你们见笑了。
办公地点的租赁第一年租金为455.52万元，单位租金：1420元/平米/年，折合3.9元/平米/日。
集团公司派驻直销公司常务副总裁胡某签署确定的租赁合同(部分摘选)
凯悦中心办公室装修投标议价确认表
(李某：集团公司派驻的第二任行政副总裁;
房某某：集团公司财务总监)
关于我让公司给我配豪车，这好像更可笑了。宝马和“豪车”环节实际上是这样的，考虑到公司在郊区，接送客人也不方便，王董事长提出给我配车并问及我有什么要求，毕竟合作协议里是有配车的，我说没什么要求，倒是建议董事长配一辆奔驰越野车，配合企业董事长的形象需要。王董事长便提出把他当时用的宝马730给我用。后来我无意中通过司机了解到，公司给我配的宝马730，实则为海之圣王董事长曾用的二手车，之前该车的发动机曾进过水，开起来偶尔会有震动。
后来，公司的确又买了一辆所谓的“豪车—别克商务”。这车从购买到签合同的所有手续，均为海之圣的常务副总胡某操作的。购买后，该车均由集团公司派驻的员工上下班及外出使用，我个人并未使用。
直销行业网：何董，“内幕”里那个直销软件业的笑谈，似乎在暗指你收受利益、导致公司运作不畅?具体的情况可以给我们讲讲吗?
何健：说我因做会员软件后台，花费公司200万，并从中拿了100万回扣，这根本就是子虚乌有的事情。软件合同的签订均由常务副总裁胡某专门做了行业询价比价，签约的整个过程，我都没有参与，仅提供了针对软件后台的需求，如果说有回扣，按常理说比价和最后签约人倒是应该有暗箱操作的可能。
熟悉这行业的人应该都知道，因为关于软件后台的任何修改都会造成数据混乱，未经授权不可能给与。我与王董事长及夫人就软件后台权限有确认，王董事长及夫人享有最高查看权限，所有后台内容包括工作人员调整修改上传的数据均能查看到，为此后台制作方还专门为董事长夫人进行了讲解和培训。再者，任何一个第三方都不会将软件源代码交给一个所谓的企业代表，只会交给企业老板，所谓的找软件制作方要求开通权限，是否是有人狐假虎威，就不得而知了。
软件合同付款审批文件
(张某某：集团公司派驻的第一任行政副总裁)
直销行业网：何董，企业参加媒体的年会活动是业内一种普遍的做法，但肯花费50万费用的企业屈指可数，我们从公开的资料中获知，你并未从此次活动中获得任何奖项及荣誉，是出于什么目的让你参加该次媒体会议?
何健：关于50万的花费，我想有必要做下说明，在我任职间，只参加过一次媒体会议，而此次会议的费用属于公司预算范围内。参加这次活动，纯属出于公司品牌宣传的需要。
直销行业网：是否可以提供此次媒体年会活动的会议费用开销凭证呢?
直销媒体活动资金审批流
何健：这份凭证是否能说明50万的问题呢?在我们公司的审批流程中，所涉及金额不过是夸大金额的五分之一。就像你提到的，我本人并未在此次活动中获得任何一项荣誉及奖项。参与这次活动，我们考虑的是树立集团董事长和企业形象、推广公司营销模式及建立产品的美誉度。
直销行业网：何董，“内幕”中指你因为从海外进口产品，可能因海关问题导致公司蒙受损失。
何健：关于海外进口产品，也是为了配套集团公司提出的全球战略定位，所有的产品引进、选择、合同洽谈、付款均由集团派驻的高管及集团财务总监房某某全程参与，把控，确认并签署相关产品采购合同。我这里还有当时的一些照片为证。下图为合作商榷会议留存合影。
集团公司人员与美国专家合影
海外进口产品研讨会会议照片(一)
(与会人员包括：
集团公司派驻直销公司第一任行政副总裁：张某某;
集团公司派驻直销公司常务副总裁：胡某;
集团公司财务总监房某某)
海外进口产品研讨会会议照片(二)
美国专家介绍产品照片(一)
美国专家介绍产品照片(二)
直销行业网：何董，最后一个问题。我们了解，你和海之圣解除合作时的确发生过一些小问题，当时真的是如“内幕”所说的“用海之圣的钱注册自己的公司，给自己留后路，并通过这个公司起诉老东家”吗?
何健：通过青岛海之圣生物工程有限公司在1月25日发表的文件内容中，可以清晰的看到，我们双方是在和平友好的情况下解除合作关系，后期我针对海之圣对我本人造成的名誉侵权我以个人名义提起上诉，之后与海之圣取得良好沟通最终双方达成了谅解，并非“内幕”一文中所述的注册公司。
海之圣单方面发布何健离职信息后的说明公告
海之圣与何健和解协议
与经销商签订的双方协议，也均由集团公司统一签订，集团领导人签字确认。经销商与集团公司签订的协议涉及经营数据，具体协议内容不方便对外公布。最终协议只为拿回欠发的奖金及货物，不承担任何退单、退货。遭遇如此重大变故，依然没有引发任何群体事件、冲突、退单、退货。我的和解协议也仅是表明了要回我本人应得的工资。
青岛海之圣与经销商双方协议(一)
青岛海之圣与经销商双方协议(二)
最后，何健表示，希望这是他第一次也是最后一次就“内幕”一文做出正面的回应，未来不想再就这段与海之圣公司的合作引起不必要的猜测和对个人的影响，针对网上提出不实揣测等问题也将不做其他回复，表示没有展示及说明的必要，并保留对造谣者对侵犯人权的法律权益。何健也希望以后“媒体、平台”在对这些所谓“内幕”文章刊发、转载时，应多方求证一下真实性，更加客观地反映事实。
编者按：何健在上一家拿牌直销企业任职的巅峰阶段，被海之圣公司的“理想”、 与老板的“格局”所打动，本着一份敬业的情怀、保持着高度职业化的状态，调动国内外资源，帮助海之圣的初期发展并打开了良好的局面。他表示，尽管已离开这个平台，但他仍会将这份理想和责任继续下去。
在这个口口相传的行业里，我们期望多一份相互理解，少一分倾辄;多一份正能量，少一分怨念报复。
